狠抓精细管理成为创效大户

　　谁也没有料到，吉化新建的两套ABS装置刚刚建成投产，就遭遇重重危机。

　　“当时，各地ABS项目蜂拥而上，市场竞争变得异常激烈，而我厂主打的0215A牌号因出现直径0.1毫米的黑点，被迫退出国内高端家电市场。”陆海说，“那段时期，受国际金融危机使化工行业陷入持续多年疲弱期等多重因素的影响，整个公司都出现了亏损。”

　　面对“内忧外患”，合成树脂厂技术专家陆书来带领科技人员组成“尖刀班”，不断完善产品质量，终于消除了产品小黑点瑕疵，之后，陆书来又亲自带队走访客户，不仅使吉化ABS重新打入高端市场，还根据市场走访情况，迅速自主开发出一系列新牌号差异化产品。

　　基于合成树脂厂成功突围的经验，吉化在全公司推行了“产研销一体化攻关”，重新争得了市场地位和话语权。

　　“与此同时，公司狠抓精细管理，全面深化改革，大刀阔斧推进企业内部扩大经营自主权试点，打破大锅饭，通过‘工效挂钩’合理拉开薪酬差距，有效激发出全员降本增效的积极性和主人翁精神。”陆海告诉记者，2017年，吉化创出历史最佳经营业绩，效益跃升中国石油炼化板块之首，而该厂ABS也成为中国石油盈利能力最强的化工产品之一，年产销量达到62万吨，变成公司创效大户。

　　“经过市场经济惊涛骇浪的洗礼，如今，我厂ABS产能位列中国国有企业第一位、世界第五位。”吉化合成树脂厂党委书记何长海告诉记者，明年中国石油吉林石化揭阳分公司60万吨ABS装置将开工建设，待其建成投产，吉化ABS产能或将成为中国第一，在全球排名也将进一步提升。