“截至日前，2014年两个多月共征集职工‘金点子’13项，现在正在对其创新、创效情况进行评审。” 河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司工会乔会峰说。

    该公司工会副主席高占东介绍说，为实现打造国内领先国际一流特钢强企的美好愿景，公司高层把增强职工创新意识、提高职工创新能力当作头等大事来抓，大力推进产品结构调整、深入开展对标挖潜和全员参与降本增效。公司工会以此为契机，及时修改完善了《劳动竞赛管理办法》、《合理化建议管理办法》，并会同生产管理部、财务部于2010年开始开展‘金点子领奖台’活动，凡是直接降本或间接降本效果明显的创新建议，均可申报“金点子”评选。根据金点子创效和创新情况，对其主要提出人或实施人授予降本增效“妙手、高手、能手、好手”荣誉称号，并在月度、季度例会上进行表彰奖励，并给予现金奖励。

    轧钢厂小型棒材工序丙班加热炉烧火工赵志就是“降本妙手”，他结合岗位生产实际提出“降低小时产量，可有效降低天然气消耗，并且可以提高加热质量”的建议，落实到生产中后，仅4个月便累计创经济效益213.5万元。这不但被公司评为“金点子”，2012年12月还被省总工会等五部门评选为2012年度“河北省十佳职工金点子建议”，并给予2000元的奖金。

    原来，天然气作为石钢公司唯一外购燃料，进一步降低消耗对降低公司生产成本、提高效益有重大意义，对降低轧钢厂小型棒材生产线加工成本也有重大意义。针对赵志提出的降低生产节奏“金点子”，该厂领导立即组织相关人员，经过全面分析，最终发现降低生产节奏后，实现了工序最佳平衡，“金点子”可行。

    于是，轧钢厂小型棒材工序积极落实“金点子”，制定对策，出台了《减少工序浪费，调整出钢节奏暂行规定》，于2012年4月1日正式执行。规定实施后，生产?22以上规格产品时天然气的用量由原来的2500m?/h左右降到了约1500m?/h，而且天然气用量在2000m?/h以下时明显波动量有所减小，实现了生产均衡，有效降低了天然气消耗，使生产更加平稳，降低了事故率，保证了钢坯在炉时间，加热质量明显提高，能更好满足高端客户的需求。自调整生产节奏以后，天然气单耗逐月降低，连创4次记录。

    “‘金点子领奖台’活动开展以来，广大职工的参与积极性非常高，企业技术指标接连攀升。”该公司生产管理部董建兵说，2013年石钢公司149项对标指标中，共计117项次指标创历史最优,1项平历史最优，重点指标改善率达到49%；同时，该公司开展“人人挖潜增效有贡献”活动，鼓励全员职工参与创新。2013年1月至12月，各二级单位共上报金点子228项，其中154 项的主要提出人被评为“降本增效四手”，总体创效390余万元。（本报记者高超）