6月19日，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局发布总工发〔2014〕19号《关于表彰2013年度全国“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的决定》，中铁五局集团电务城通公司拉日项目部荣获优胜班组称号。

    2013年，中铁五局集团电务城通公司拉日项目部在拉日铁路建设中紧紧围绕“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”主题，在海拔高度3800多米，大气压力低，氧气含量63%，昼夜温差大，生态脆弱的恶劣条件下，项目部、架子队、工班广泛开展“安康杯”竞赛活动，实现了“四个结合”。

    一是把安全主体监督与群体监督结合。项目部以安全总监、安全环保部为监督主体，将安全、质量、卫生、环保列入日常管理考核内容，定期、不定期进行安全培训，实行全员培训合格上岗制度。充分发挥“首席安全监督员”、“群众安全监督员”、“青年安全监督岗”的作用。贯彻执行“一岗双责”制度，即所有参建员工除了做好本职工作，还肩负着安全监督职责，岗中相互提醒安全，岗后认真反思安全。

    二是把“四保一创”活动与安全工作创新结合。项目部认真贯彻拉日铁路建设总指和中铁五局集团公司有关文件精神，把保安全、保质量、保工期、保稳定、创信誉做为“安康杯”活动的一项重要内容来抓，结合实际首创了安全质量达标流动红旗和安全质量优秀个人评选活动及安全宣传QQ群；每个月开展一次安全质量联合大检查。各时期工作各有侧重： 5月份开展了 “职工职业技能安全竞赛”活动；6月份开展了“安全生产月” 、“安全管理提升月”、“安全质量，我们在一起”活动；8月份开展了“安全生产知识竞赛”活动；10月份，结合拉日铁路建设实际开展了“保安全、保质量、保工期，大干90天”劳动竞赛活动。这些创新和活动有力地推动了“安康杯”竞赛的深入。

    三是把安全质量目标进行分解与奖惩结合。项目部把总体安全质量目标分解到各个部门以确定各自的安全质量目标。通过不定期的安全质量现场检查、监督工班五件套制度执行等把制度逐一落到实处。对于发生的安全质量事故，严格按照“四不放过”的原则和项目部《安全质量奖惩细则》进行处罚。

    四是把落实安全要求与开展科技创新结合。拉日项目部全面落实“六位一体”为核心的标准化建设要求，把铁路建设的新标准、新技术、新工艺、新要求贯穿于施工的全过程。针对高原环境特点，为了防止冻土层热融冻胀对高压电缆中间头的破坏，同时方便接管单位维护；为确保高海拔地区特殊气候环境下设备的可靠运行等，先后开展了《高原电气设备选用与试验数据研究》、《高原高压电缆中间头防护措施研究》、《关于改善高原缆皮监测系统施工方法的研究》、《高原道岔融雪装置安装研究》等课题的研究，取得了积极的成果。特别是项目部为了提高高原地区通信光电缆敷设施工效率的攻关荣获了全国铁道行业优秀质量管理小组称号，受到中国中铁股份有限公司的表彰。 （宋祯贤）