国网朝阳供电公司工会现有直属工会5个，分工会21个，工会小组376个，工会会员2524人。作为朝阳市总工会和辽宁省电力公司工会的首批试点单位，朝阳供电公司工会按照省总工会加强基层工会活力建设项目的相关要求，快速行动，周密部署，重点突破关键环节，努力创新驱动，做实“两自选”，推进了项目建设在基层的有效落实。

　　 公司工会将总经理联络员制度作为完善职工自主参与民主管理的重要途径，在强化制度建设与流程管控的基础上，实现了以制度促管理，以流程促规范，提高了工作实效。今年结合活力建设项目工作，开展了总经理联络员管理创新工程。一是完善了《总经理联系制度》，建立了《总经理联络员日常工作管理办法》和《总经理联络员奖励考核办法》；二是完善工作流程，编制了总经理联络员调研规划，统筹了总经理联络员年度工作安排，制定了6个层面、8个步骤的意见建议收集与处理工作流程，实现了从提出意见到意见处理的全过程闭环管理；三是实行“双向反馈”，建立总经理与职工代表意见建议处理落实情况评议沟通的“绿色通道”，确保总经理联络员工作的落实，切实提高了总经理联络员工作水平，促成了职工关心问题的解决。

　　 职工文化建设的主体是职工。基层工会组织就是要以职工的需求为基点来打造朝电特色职工文化。公司工会构建了“引导”平台，坚持以人为本的基本原则，继续拓展职工书屋功能，发挥职工书屋在提高职工整体素质方面的学习、交流、引领作用。整合关联文化构建特色平台，深入开展“走进书屋·快乐阅读”、“感恩·奋进”、“赠书促学”、“征集读书体会”、“读书月”等各种活动，使广大职工在提升自身素质的同时拥有成就感、自豪感，并使之成为职工文化建设中最具活力和生命力的元素。