国网湖北省电力公司经过不懈探索和持续改进，形成具有湖北电网特色的培训、练兵、创新、提升一体化的职工队伍素质培养模式，实现企业发展与职工成才互惠共赢。在民主决策中充分尊重职工意愿，在经营管理中充分彰显人本关怀，在资源分配中充分考虑职工培养，推动公司发展愿景与职工职业生涯相结合，努力求取公司发展与职工成才的最大公约数。近两年来，公司累计组织培训4911班次124.79万人天，年培训率95.45%.

　　2009年以来，公司坚持举办职工技能运动会，以“全员参与、常态开展”为特点，以“常规赛+总决赛”形式，建立“班组、县公司、市公司、省公司”4个竞技层级，八年磨一剑，构建全员岗位练兵和技能提升的长效机制。8年来，超过32万人次员工参加到各层级的技能运动会中，竞技项目从最初的8项拓展到了180项。

　　按照“全员全面、实际实用、共建共享、创效创优、成长成才”总要求，公司以“六有”为标准（有创新带头人、有创新团队、有工作制度、有工作场所、有攻关项目、有创新成果），建成创新工作室113家，涵盖14家地市公司、辐射近70%的职工，其中有8家创新工作室受省部级以上命名，2家工作室被全总、能化工会授予示范点称号，8家创新工作室受省部级以上命名。公司以劳模创新引领全员创新、实用创新、持续创新，紧贴企业生产经营重点难点开展团队攻关，充分发挥了创新工作室的攻坚克难作用。

　　加强组织保障机制。公司注重加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），进一步强化队伍建设在“人才强企”战略中的重要地位，并将职工队伍素质提升纳入“党管干部、党管人才”工作的总体规划。按照“党委领导、行政主导、工会搭台、部门唱戏、职工参与”的原则，明确专业部门的主体责任和工会组织的协调责任。制定《职工队伍素质提升工程三年规划》，在每年综合计划和财务预算中专项列支职工素质提升工作经费。以企业人才需求、职工价值需求和专业发展趋势为导向，每年分层次、分类别、分专业开展职业发展分析和成长指导，确保职工队伍素质提升与专业日常管理深度融合、协同推进。

　　健全激励约束机制。把职工素质提升纳入部门和单位年度文明考核范畴，纳入工会工作对标，进一步增强各部门各单位的重视程度和协作合力。完善素质提升牵引和激励措施，将人才称号、发明专利、创新成果推广应用等情况折算成积分纳入职工薪档动态调整管理，让薪酬分配尽量向技艺精湛、善于创新的职工倾斜。强化精神激励和荣誉激励，在工匠、劳模推选和评优评先中充分考虑职工技术技能和创新创造等因素，广泛宣传技术工人、工匠劳模的先进事迹、优秀成果，营造尊重劳动、崇尚技艺、鼓励创新的浓厚氛围。以共产党员服务队为载体，组织开展技术比武、创新创效主题竞赛活动，充分发挥广大党员在提高技能水平、增强创新能力中的示范引领作用。