完善评估改进机制。将职工岗位胜任力、班组实战能力、企业管理绩效作为基本考量，以PDCA（计划、执行、检查、纠正）管理模型方式，动态开展职工素质提升工作评估分析。强化评估诊断的结果运用，及时将练兵、竞赛、创新等环节暴露的职工素质提升问题反馈到培训主管部门，为有针对性地制定下阶段职工培训计划作参考依据。在每年的技能运动会后，相关部门广泛收集基层班组和一线职工的意见建议，集中开展总结评估工作，针对问题和不足，改进提升培训、练兵的形式与内容，使下年度的技能提升安排和项目设置更加贴近企业生产经营管理实际，更加体现职工弥补自身短板、促进自我发展的意愿。

　　公司充分发挥工会“大学校”作用，积极适应企业管理机制创新和坚强智能电网建设对队伍技能素质提出的新要求，以“四性”“三库”“四随机”为重点，持续完善职工技能运动会组织管理。一是全员性。推动技能比武由传统少数职工参与的“精英赛”向“全员赛”扩展，建立“班组、县公司、市公司、省公司”四级竞技层级，人人练、岗岗比、层层赛，破除传统技能比武“精英竞技”局限性，整体提升职工队伍素质。变一年一次性的技术比武为贯穿全年的练兵竞赛，并通过省公司组织的年度决赛来检验全年练兵成果，逐步实现练兵比武的常态化、持续化。二是全面性。推进技能比武由传统的“示范赛”向“普遍赛”延伸，紧密结合企业人才规划和公司发展人才需求，将重点业务、关键岗位、紧缺专业作为主要竞技内容，将比赛项目逐步拓展到公司核心业务涉及的各个专业，涵盖了运检、营销、调度、农电、综合管理、公文写作等各领域。技能运动会促进了“强岗、强业务、强班组”的良性循环。近年来，公司系统15个班组荣膺全国工人先锋号称号。三是随机性。为保证技能运动会的公正权威，真实反映队伍整体实力，公司依据ERP人资管控系统建立并完善“选手库、项目库、裁判员库”，采取“随机确定竞赛项目、随机选择裁判人员、随机抽取班组参赛、随机抽取参赛选手”的方式举办总决赛，切实将技能提升的压力和动力层层有效传递到每个班组、每名职工。2016年公司第八届职工技能运动会总决赛的10个项目是从23个初赛项目中随机产生的，参赛选手共461名，来自14个地市公司3个支撑机构和55个县公司的225个班组。四是实效性。推动技能比武由传统“表演赛”向“实战赛”转型。各专业部门结合本专业职工队伍实际情况，提出职工技能提升需求，参与编写技能运动会年度竞赛方案，以岗位练兵、实岗实操为重点，突出“干什么比什么，缺什么练什么，练什么精什么”的实际效果。在历次技能运动会上，涌现出了一大批反映职工创新成效的先进工器具和标准操作工艺、方法，技能运动会已成为职工创新成果交流和展示的平台，促使了创新成果向现实生产力转化。

　　以实用创新为抓手，促使“经营创效、业绩创优”。教育引导职工把创新作为实现个人价值的重要途径，树立发现问题就是成绩、解决问题就是创新的理念，提倡创新不分大小，关键是管用实用。公司以竞赛涌现和创新成果应用等作为综合考量，规范命名职工（劳模）创新工作室，促进职工自主创新成为增强企业核心竞争力的强大引擎。