国网武汉供电：凝聚企业改革发展的新能量

　　着眼武汉建设国家中心城市对供电服务的现实需求，国网武汉供电公司广泛开展全员大培训、大练兵、大比武，涌现出了125名各级专家人才，高技能人才比例达到88.9%，人才当量密度从9年前的0.4268上升到现在的1.0785，实现历史最好水平。

　　建成以生产技能为主的综合培训基地，以安全应急和管理为主的管理培训基地，以各专业为主的基层实训场所，先后建成先进的电缆实训室、户外智能化配电实训场、装表接电和电能信息采集实训室、典型客户配电实训室，满足在职职工每年培训时间不得低于56学时，全员培训率达到96%。

　　围绕安全生产、优质服务、经营管理等核心业务工作，超过4.5万人次参加各类竞技比武，培养了一大批优秀技能人才。

　　绘制成才“路径”。每年为新入职职工量身定制《15年职业生涯规划》和《职工成长成才导航图》，按照“一年入门、二年入行、三年成熟、四年成材、五年拔尖”的目标，引导员工明确职业发展方向。为每名职工建立《成长成才动态培养档案》，定期对职工学历、职称、技能等级等人才当量密度关联信息进行动态管理。选派优秀青年职工到缺员单位、核心业务开展为期3年的实岗锻炼，既改善了结构性缺员，又多岗位锻炼了职工。加快人才激励政策，出台《一线职工成长成才奖励办法》，开展关键岗位交流、上挂下派、总经理（主任）助理挂职锻炼等工作，加大绩效考核结果在专家人才、岗位竞聘等方面的应用力度。

　　3年间，武汉公司建成了11个劳模、职工创新工作室，获得了160项专利授权，15项管理创新成果获得国家和省部级奖。出台了《公司“十三五”创新发展纲要》，明确了114项创新课题。重点围绕大用户交易、电价机制形成、售电侧放开等改革重点，加强前瞻性政策研究分析，创造深化改革良好条件。聚焦现阶段公司“三集五大”体系管理中横向协同、安全生产、营销服务、电网建设和人、财、物管理等方面的突出问题，创新释放“三集五大”体系管理势能，消除公司经营管理的薄弱环节，补强技术应用的工作短板，提升管理效率、经济效益和发展质量。

　　建成一套创新工作机制。坚持关键性、先进性、群众性的“三个原则”，明确管理创新、技术创新的“两个重点”，设定集体创新、个人创新、合作创新的“三个主体”，划分电网规划、建设、运行等“九大领域”。由各职能部门在提出本专业创新课题，报送公司创新领导小组进行筛选、分类和审核，督导做好立项审查、过程督导、评价评估、总结验收、表彰奖励的全过程管控。

　　运用一批创新实践成果。去年，公司在全省率先完善四级对标体系，32篇典型经验入围入选省公司典型经验库，两个创新项目分别获得湖北省、省公司企业管理创新成果一等奖，获得授权专利50项。其中，被省总工会授予示范性（劳模）创新工作室的输电运检室星光职工（劳模）创新工作室，累计创新项目申报28项，发布12个项目成果，荣获两项国家专利，使该单位在“职工总数不变、工作量每年增长30%”的情况下，输电线路的设备跳闸率、外破故障率分别下降了40%和60%.该室成功研制的《跨江铁塔航灯自控装置》，有效解决了跨江铁塔长期人工值守人员费用高、安全隐患多的问题，实现了跨江输电线路零跳闸。