商洛市洛南县烟草专卖局（分公司）是一个仅有200多人的小企业，却在实现员工体面劳动上做出了积极探索。近年来，该局树立了“员工是企业最大的财富”的理念，建立了“支部领导、党政工配合、工会运作”的工作机制，以成就员工、服务员工为重心，让所有员工共享改革发展成果，在实现体面劳动中走出了一条创新之路。

　　2009年，石门烟站站长李书贵提出辞职请求。他一干就是14年，基层烟站人少、事多，与其说是一站之长，还不如说是技术员和保管员。作为烟站站长，李书贵技术过硬、任劳任怨，有目共睹。但是，由于薪酬较低，家庭负担较重，李书贵曾几次提出辞职，前几次都被公司挽留。但是这一次，李书贵离开了。

　　“要以人为本，让所有员工特别是一线员工共享改革发展成果！”该局局长、经理王宝平说。仅仅因为待遇问题而失去一名业务骨干，这对公司决策层触动很大。

　　近年来，该局在各项工作特别是烟叶生产经营中取得了长足发展。但碍于体制机制，员工特别是一线员工的工资待遇并没有大的增长。2012年，他们积极争取商洛市烟草专卖局（公司）的支持，提高基层员工特别是一线非管理类员工工资待遇。2012年和2013年连续两年增加绩效工资基数和岗位工资，基层员工平均每月工资增长400—500元，切实提高了员工的工资待遇。

　　待遇留人，更要感情留人。在提高员工待遇的同时，该局还努力在提高一线员工的归属感和幸福感上下功夫。

　　“提起烟站的职工灶，职工没有不说好的！”烟叶技术股张书雄自豪地说。该局的职工食堂特别是烟站的灶房修建年代较长、阴暗狭小、设施陈旧。2012年，公司多方筹措资金，对5个烟站的职工灶进行改造扩建，增设了职工餐厅，购置了厨房设施。同时，烟站还增设了洗澡间，安装了太阳能淋浴设施。有热乎的饭菜、有24小时热水、有亲切地问候……烟站正成为基层员工第二个家。

　　为了让全体职工感受到企业大家庭的温暖，局里还建立了困难员工档案，开展“一对一扶助帮困”。员工冀军锋的爱人患重病住院、女儿考上大学；员工何乾刚家中失火，工会都及时组织爱心募捐，为他们解了燃眉之急。

　　2006年，该局的5名烟叶技术员因年龄偏大和个人身体原因，与企业协商一致，解除劳动关系。公司按照《劳动法》和《劳动合同法》相关规定给这5位同志发放了经济补偿，欢送他们离职。

　　冯平安是该局第一位因为年龄原因解除劳动关系的烟叶技术员，曾是公司上下公认的“老黄牛”。离职的5人中，他的年龄最大。他向工会提出，自己的养老保险已连续缴纳了12年，但是按照国家相关规定，连续缴纳15年才可以享受养老保险金待遇。冯平安希望公司能在未来几年的养老保险缴纳、退休办理和养老保险金领取时给予帮助。

　　“老有所养，老有所依，这是企业的应尽责任和义务。”王宝平说。

　　该局认为，安顿一线员工同志离职后的个人问题，是维护员工利益、实现体面劳动的重要措施。在多方协调下，冯平安的养老保险得到了妥善解决。三年后，手捧养老金存折，冯平安不禁感慨：“我年岁大了，身体不好，儿子在新疆打工又帮不上忙。要不是公司帮助，我这后半辈子的依靠在哪都不知道！”

　　解决员工养老问题必须建立长效机制。近年来，该局积极探索发挥工会组织的作用，解决员工非正常离职产生的养老问题，解决职工的后顾之忧。为此，在工会中成立了员工诉求工作组。小组先后为169名员工补缴了养老保险，解决了看似“不可能解决的问题”，让全体员工感受到了企业的温暖。

　　至2013年底，该局全员合同签订率实现了100%，员工医疗保险、养老保险及失业保险参保率达到了100%。（邢艳燕 王玉）