记 者 点 评

　　“拔高”技能攒足发展后劲

　　我国市场经济竞争趋势已转变为“人才竞争”，人才力量决定了企业能否经受市场风险的考验，影响着企业创新经营的成效。

　　佳木斯电机股份有限公司高度重视技术人才。通过对员工进行有组织、有计划、有目标的针对性培训，“拔高”了各种岗位需要的职工技能，攒足了企业发展的后劲。

　　他们的培训，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，更有利于员工吸收培训内容。大大缩短了员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。

　　通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，使员工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高。同时，再辅以企业的规章、制度、文化等的影响，使人才做到人尽其才、才尽其用，最大程度利用人才资源，让员工在岗位上更能发挥工作积极性，企业生产设备发挥出最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而提高了工作效率、降低了成本。

　　公司依据自身特点，建立了一套适用于自己的鉴定制度，在内部进行运转，技术水平与工资收入紧密挂钩，形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的良好局面。通过一定的奖励制度，促使员工不断学习、不断提高技能，员工之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，不断适应公司的发展要求。最终形成“培训——技能提高——企业发展——再培训”良性循环的过程!