二、加强过程管控，提升创新能力

　　（一）加强基础建设。公司制定《劳模创新工作室示范点评选办法》，《职工技术创新优秀成果评选奖励实施细则》等制度，公司各级单位细化了劳模创新工作室管理和创新成果评比等办法，对工作室的设立和命名、领衔劳模的技术能力、人员结构、项目立项和成果评审等提出具体要求，对工作室实现动态管理，建立退出机制。在人员、场地、资金等方面为工作室建设提供必要的保障，在充分利用现有办公条件和仪器设备的基础上，多渠道筹集经费，做到管理有制度、研发有资金、活动有场地、展示有平台。

　　（二）加强团队建设。根据工作室具体情况，采取多种形式加强工作室的人才优化和团队建设。选拔具有较高理论水平、丰富实践经验和较强创新能力的劳模作为负责人，吸收技术强、业务精和有创新热情的职工参与，组织开展劳模讲堂、专题讲座、技术沙龙、论坛交流、科技攻关等活动。工作室共有核心成员1.2万余人，其中高级技术人才3000多名，近10万职工直接参与了工作室活动；涌现出一大批“创新蓝领”和“金牌工人”，700余人获得省部级创新能手或技术能手称号，达到了“树立一个、培养一批、带动一方”的效果。

　　（三）加强项目管理。规范对工作室创新项目的管理，明确项目申报立项、成果评审、推广表彰等工作流程。工作室每年度向所在单位申报创新项目，避免了课题冲突；对重大项目实行招标，形成良性竞争。工会和专业部门跟踪研究进度，及时协调解决困难，为创新工作提供充分保障，实现全过程、全周期管理。工作室获得国家专利6186项，工作室成员发表论文7700篇，部分论文在核心刊物刊登。

　　三、强化成果应用，提高创新效力

　　（一）强化推广应用。创新活动扎根基层、贴近实际，创新成果能否有效提高工作效率、提升企业效益、减轻劳动强度，是公司衡量工作室建设水平和创新成果质量的关键。在课题立项环节，注重在生产实践中寻找创新突破口，着力解决工作难点和技术难题。在成果交流环节，建立职工技术创新成果库和网络展示厅，相互学习借鉴。在成果转化环节，依托公司设备制造企业的生产能力建立成果转化基地，在12.5万余项职工创新成果中重点转化和运用了6.06万余项，将创新优势转化为推动企业发展的强大生产力。

　　（二）强化正向激励。尊重和保护劳模创新工作室的智力成果，加大奖励力度，除奖励创新团队外，还对所在单位和领导班子的业绩考核进行加分。举办创新成果发布会、以发明者姓名命名创新成果，提升了职工参与创新的成就感和荣誉感。工作室许多成果获得国家级或省部级表彰，国网山东电力高森劳模创新工作室研发的“架空线路清障检测机器人”、国网江苏电力许杏桃劳模创新工作室研发的“供电网无功电压优化运行集中控制系统”，分别荣获国家科技进步二等奖。在2013年第四届全国职工优秀技术创新成果评选活动中，公司有10项成果获奖，占获奖成果总数的10%.

　　（三）强化示范引领。开展劳模创新工作室示范点、职工技术创新发明家、优秀创新工作室等项目的评比和表彰工作，公司命名表彰76个“国家电网公司劳模创新工作室示范点”，树立工作室建设的标杆和榜样，营造出良好的比学赶帮超氛围。120个工作室被中国能源化学工会和各省（区、市）总工会命名表彰。

　　国家电网公司将以此次会议为契机，深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，认真落实全总领导的讲话要求，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，立足新起点，开创新局面，持续推动劳模创新工作室建设，为促进公司科学发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。