怎样是好干部，体现干部评价尺度，反映选人用人导向，是组织工作特别是干部工作必须首先解决的重大问题。习近平总书记提出的好干部五条标准，为新时期好干部画出了“标准像”。身为干部，要将这些标准内化于心、外化于行，自觉当好干部；作为党委（党组）及其组织人事部门，当以此为标杆，培养干部、选拔干部。

　　成长为好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。个人努力是基础，组织培养是保障，必须把两者很好结合起来。从干部自身来讲，要把学习作为一种爱好，一种追求，甚至是一种享受；同时，积极投身改革发展的主战场、城市建设的最前沿、维护稳定的第一线、服务群众的最基层，在实践中了解社情民意，增进群众感情，锤炼意志品质。组织部门作为干部之家，要为干部的成长提供良好平台，为干部创造更多学习实践锻炼的机会；多予“严”之爱、减少“宽”之害，完善干部经常性管理机制，对一些苗头性倾向性问题坚决解决在萌芽状态；健全科学的干部考核机制和严格的责任追究机制，对违反制度规定的人和事坚决依纪依规严肃处理，激励干部不断完善自我、干事创业。

　　好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。一方面，用好的作风选人。党委（党组）和组织人事部门的负责同志要带头熟悉和遵守《干部任用条例》，出以公心，恪守公道，不能用的人坚决不用，该用的人顶住压力也要用；另一方面，靠科学的机制选人。比如，改进民主推荐工作，切实解决民主推荐存在的简单化、片面化、极端化等问题，用有效的民主来发现干部，注重把考察情况与干部的一贯表现相互比较印证，切实解决干部考察走过场、失真失实，干部“带病提拔”“带病上岗”的问题；合理确定竞争性选拔的职位、数量和范围，严格资格条件设置，切实解决“唯分取人”“逢提必竞”“考试导向”冲击“干事导向”等问题；规范干部破格提拔，做到选拔标准更高、审批把关更严、过程更公开透明，切实解决以“破格”之名行谋私之实等问题；坚持老中青相结合，用好各年龄段干部，切实解决“唯年龄”取人的问题。

　　选人用人，导向是“风向标”，也是“度量衡”。选对用好一个干部，可以形成正向激励，群贤毕至、蔚然成风；选错用坏一个干部，就会产生负面效应，冷了人心、涣散党心。我们应坚持面向实践、面向基层、面向群众选拔任用干部，牢固树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的导向，形成个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心的氛围；对那些既有能力又有个性的干部，那些在改革探索中出现失误、遭遇挫折的干部，那些因为坚持原则、动真碰硬而得罪人的干部，那些因为敢闯敢干、敢抓敢管而招致非议的干部，那些有本事、个性鲜明的干部，不妨多一些宽容对待、主动保护、撑腰鼓劲，不让实干者受屈，不让老实人吃亏，不让创新者灰心。以这些导向是否鲜明、是否能被干部群众深刻感知，作为检验干部选拔任用工作成效的直接标准，不断提高选人用人的质量和水平。

　　（作者为湖北省委常委、武汉市委书记）