中油辽河油田分公司锦州采油厂承担着中国石油天然气集团公司锦45块蒸汽驱和锦16块化学驱两大试验项目。作为三次采油新技术，对安全生产管理提出了新的要求。工厂紧紧围绕试验生产所伴生的高温、高压、高硫化氢、化学药品使用等高危因素，以提升基层班组安全监督能力，探索班组安全建设新方法，实现试验过程安全可控为切入点，一套适合采油厂三次采油的班组安全建设新模式日趋完善。

　　横到边、竖到底，建立新的群众安全监督体系，实现安全监督无盲点

　　班组是生产管理最小细胞，也是试验项目开展具体实施单位。新工艺、新设备不断投入，无时不在、无处不在的各种风险，单靠安全环保专业干部来落实，即便是不吃不睡，也无法保证万无一失，如何提高全员参与安全管理成为项目试验的工作重点。为此，采油厂以“百岗千哨”群众性安全生产监督活动为依托，在两个重点试验项目所在单位建立三级群众性安全监督管理网络，设立大队级群众性首席安全监督员2名，站队级群众安全监督员6人；确定“安全监督岗”6个，聘任20名基层班站长和员工为“安全生产监督哨”，相当于为安全管理部门增加了28名一线安全管理人员，实现安全监督由下至上的全覆盖。

　　新的管理方式要有新的管理办法进行有力支持，该厂及时出台《群众性安全监督员管理办法》，与监督员签订安全监督责任书，并以“量化考核·三级夺标”管理平台为载体，狠抓责任落实，进一步明确、细化、量化“安全生产监督哨”工作内容。与此同时，还引入安全监督员互评机制，开展安全监督业务竞报，每半年组织一次互评和考评，公布大排名，接受员工的监督，有效地提高了监督哨的工作积极性。一年来，试验项目所涉及的班组累计发现整改设备安全隐患192项，制止各种违章现象20余次，为试验项目的安全顺利开展奠定了坚实基础。

　　增技能、提意识，建立新的安全培训模式，实现安全监督无弱点

　　两大试验在辽河油田无现成经验可借鉴，安全管理上怎么办？班组安全培训上如何完善？为此，该厂成立项目组，抽调10多名技能专家、技术能手参与试验建设和现场管理，定期对分管实验区的班组员工开展相关知识和技能的培训，全面提升实验区班组员工的安全操作水平。针对蒸汽驱试验中后期油井硫化氢浓度增加，易发生中毒的实际，组织工艺人员编写员工培训方案，重点对所涉及的全体班组员工进行有针对性的相关防护知识培训。同时，工厂重点开展了《锦45块蒸汽驱生产日常管理办法》、《锦16块化学驱生产日常管理办法》等相关管理方法和规章制度的培训，提升试验区班组的安全管理能力和员工的安全生产意识。

　　提高安全意识更要提高安全风险识别能力。蒸汽驱井易发生“闪蒸”引发油气泄漏、汽窜、井喷等隐患；化学驱大量使用化学药品，高压、易腐蚀易使管线发生泄漏。为提升班组员工安全风险识别能力，工厂创新油井管理方式，推行安全目视化管理，依照油井动态检测数据，按照危害等级不同，在油井悬挂红（A类）、黄（B类）、蓝（C类）、绿色（D类）四色指示牌，并定期根据检测数据动态调整指示牌颜色。同时，他们为班组配备和更新固定式硫化氢报警仪、正压式空气呼吸器、逃生呼吸器等182台安全防护设备设施，最大化地保护了班组员工安全健康。

　　全方位、深培植，丰富班站安全文化建设，实现班组安全管理提升

　　文化是企业生存发展之基。在两大试验区所涉及的班组安全文化建设上，该厂积极开展“十佳群众安全监督哨”评选活动，利用厂电视台等媒体对先进事迹进行大力宣传，激发典型引导作用。同时，厂工会、安全环保科适时开展群众性安全合理化建议“金点子”征集活动，将征集到的“金点子”制作成电子板报，工厂网页上进行分享。开展“我身边的安全哨”群众性安全监督哨故事征集活动，组织“我身边的安全哨”演讲比赛，大力宣传优秀安全监督哨，在员工中努力营造“我的岗位要安全、我的安全我守护”的良好氛围，引导基层班组群众性安全监督工作扎实开展。

　　与此同时，以“五型五好”班组建设活动开展为契机，深入开展“安全型”班组创建活动。为基层班组配发一定数量的安全读物，在员工中开展“我的岗位我负责”主题读书学习活动。邀请专职安全人员进班组开展“班组安全大讲堂”活动，在班组开展“今天我是安全哨”群众性安全监督主题实践活动，提高员工对群众性安全监督工作的认识。成立“班站安全宣讲团”深入班组，针对试验项目的安全操作注意事项进行重点宣讲，丰富安全宣教方式方法，有力促进班组安全管理水平提升。（中油辽河油田分公司锦州采油厂）