开滦集团赵各庄矿业公司掘进区是由原来采掘合一的单位调整为单一掘进的单位，区工会认识到员工技能素质是实现安全生产的根本保证，是提高劳动效率和经济效益的重要途径，是开发生产力活力和潜能的长效机制，是基层区科工会服务中心、服务员工的有效载体。我们坚持开展“学技术、练硬功、比素质”活动，收到了“一石四鸟”的显著成果。

　　一、开展三个常态活动。提高员工技能素质水平，不能光凭嘴上喊，也不能抓一阵儿，摆摆样子，确实要下气力，用真功夫，真正把员工学技术、练技能的积极热情调动起来。为此，我们坚持开展三个活动：一是开展全员学习培训活动。年初由单位工程管技人员写出掘进工业务培训教学大纲，掘进工人手一份进行自学。学习培训活动定人员、定课时、定场地、定培训内容，做到了有检查、有考核。二是开展师徒结对一带一活动。结合点班人员分布情况，要求每个技术骨干或老工人，每人至少带一名新徒弟，手把手现场教、现场看、现场学。三是组织全员比武大赛活动。我们主要采取了师徒现场赛、班组长同行赛、点班班组对抗赛、全区掘进班组擂台赛、先进班组争雄赛等形式，点班设比武成绩簿，每项比武原始记录、月末点评，全区设班组比武擂台榜，日公布、旬统计、月总结全区公布。通过三个活动的全员化、常态化，使全区“学技术、练硬功、比素质”活动扎实有效开展。

　　二、采取三种对应举措。组织广大员工开展“学练比”活动是一项长久的素质工程，要怀着强烈的事业心和责任感，去认真组织、去调动，以保持他们的极大热情，并转化为生产力。区工会主要采取了三种对应举措：第一、定期分析抓重点。坚持季度、半年、全年对全体员工队伍“学练比”活动做出全面分析，就人员分布、年龄、工作年限、技术等级、技术素质、主要薄弱点、单位整体优势及劣势点、劣势存在的原因，做定量定性分析，结合存在的主要问题，制定工作对策。第二、个性矛盾抓苗头。工会针对不同时期出现的个性问题，采用一把钥匙开一把锁的方法，把问题解决在苗头。第三、注意挖掘抓典型。我们注意挖掘选树了“交班交方便”、“接班接困难”、“不败擂台冠军”、“齐心协力、兄弟情深”的四个不同类型的先进班组，形成了在单位学有榜样、赶有目标的态势。

　　三、制定三项激励方法。在开展“学练比”活动近五年中，区工会采取三项激励方法，使得这支掘进队伍保持旺盛的斗志和生产积极性。一是强化自我激励意识。对不同时期涌现的技术骨干，对待师徒帮带、质量效率、技术创新发明的技术骨干、先进班组群体，先后采取了举办先进典型交流座谈会、领导个别谈心激励、庆功小宴会、建立班组、个人立功光荣簿等不同激励形式，给他们以自信、自立、个人的荣誉感和责任感。二是加大舆论氛围。营造“一人立功、全家光荣、社会支持、大家赞同”的氛围。三是加大物质激励。几年来，凡是在区组织的班组进尺质量、安全等不同竞赛获得先进，均给予五百元、三百元、一百元等不同形式的激励。在公司比武中荣获技师、优秀能手、技术能手称号的，单位同时给予几百元不等的嘉奖。

　　员工技能水平的提升，为单位掘进进尺、质量、文明生产发挥坚实基础和根本保障作用。连续三年全区掘进进尺效率在公司名列前茅，连续三年全区实现了“无轻伤”以上事故的安全生产新水平。2010年公司组织掘进工技术比武，我区组织36名参赛者，获得了技师、优秀技术能手、技术能手人数占公司三分之一的比例，并且连续三年获奖人数全公司第一。掘进区连续三年被评为优秀组织单位。在公司2011年员工素质工程表彰大会上，掘进区工会做了《坚持开展“学练比”活动，努力提高员工技能素质》的经验介绍。（作者单位：开滦集团赵各庄矿业公司）