电力企业通过“三集五大”体制改革，使管理模式、机构设置等方面发生了重大变化，企业管理也日益精细化、精确化。人才由专一性向复合型转变，员工队伍精干化的特点日益显著。在这种情况下，企业在抓好管理、经营、服务、发展的同时，怎样才能最大限度地发挥员工的主观能动性，形成合力，推进企业持续、健康、稳定发展？笔者认为有以下几个方面：要有一个高标准的发展目标和共同愿景。目标和愿景具有强大的驱动力，在追求愿景的过程中，人们会激发出巨大的勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事，它能有效地号召、激励、团结、引导企业员工为了这一愿景和目标而共同奋斗，调动企业每位员工的积极性和工作热情，从而增强企业的凝聚力、向心力，形成企业的团队精神，凝聚人心，群策群力，全员一盘棋、全员一条心，共同为完成全面目标和实现共同的愿景而努力。

　　要有一个强有力的领导集体。任何一个集体都是由形色各异的个体组成的，企业团队精神也不是与生俱来的，需要一个坚强有力的领导班子来进行正确的引导、培养和激励。如果没有一个坚强有力的领导班子将这些个体的力量有机地揉和在一起，使长短不一的十个指头握成拳头，心往一处想，劲往一处使，那么这些个体只能是一盘散沙，企业团队精神也就无从谈起。也就是说，一个好的领导能把所谓的散沙凝聚到一起，经过多种渠道进行引导和培养，就会打造出一个优秀的团队。反之，则会使散沙更散，无法形成模式，那么团队的力量就无从体现。

　　要做好畅通职工意见表达和沟通渠道。做好畅通职工意见表达和沟通渠道，是搭建企业与职工双向交流、良性互动的“连心桥”。以群众工作室为平台，利用职工意见箱、专线电话、问卷调查等多种形式广泛征集职工意见建议，建立职工意见建议征集、分类、办理、反馈和采纳等完善规范的工作机制，使员工真切感受到自己确实是企业的一份子，是企业的主人，从思想和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感，有利于最大限度地发挥广大员工积极参与和民主监督的作用。只有这样才能在领导与领导、员工与员工、领导与员工之间建立起“透明、相互信任、融洽、和谐”的企业氛围。

　　要有一个良好的内部分配激励机制。通常来说，企业管理主要通过行政手段、思想教育手段和经济手段这三个形式来实现。建立现代企业制度，很大一方面就是要建立健全企业内部分配激励机制。比如，岗位竞聘，用岗位业绩来体现员工的综合能力，是实现能者上，庸者下的动态管理机制。运行良好、健全有序的分配激励机制促进和激励广大员工不断加强学习，锤炼技术，钻研业务。同时，调动他们的敬业爱岗、团结拼搏和勇于创新的精神，积极充分发挥他们的主观能动性，达到员工自身素质和企业整体素质的双提高，为企业可持续发展提供强大的团体智力保障。

　　要经常性地开展企业文化建设和群众性精神文明创建活动。优秀的企业文化是企业长青和不竭的动力，它对于建立具有电力企业特色的经营管理模式，增强企业内部凝聚力、向心力、提升企业外部形象具有十分重要的意义。企业文化建设活动能够有效地密切领导、干部、员工之间的关系，有利于企业团队精神的形成。而精神文明创建活动则能有效地培养员工创先争优的集体荣誉感和集体责任感。比如开展文明员工、文明部室、文明家庭的评选活动，举办职工趣味运动会、组织文艺汇演，开展摄影、书法、绘画等文艺活动。通过定期不定期开展丰富多彩的文体活动，增强全员的集体主义意识，为培养和发扬企业团队精神奠定坚实的基础。

　　总之，思想政治工作纷繁复杂，但就企业而言，培养企业团队精神，就必须以人为本，做好员工的思想政治工作，让员工凝心聚力，同心同德，形成合力，以团队精神的力量不断推进企业发展，不断提高核心竞争力，增强竞争实力，使其在激烈竞争环境中立于不败之地。（作者单位：国网河北鸡泽县供电公司）