民主评议让4名班组长“下台” 举手表决不再只是走走形式 考勤员连班长的钱也一样扣

职工“三参与”让班组长如履薄冰

　　近日，笔者深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行调查，欣喜地发现，该企业通过让职工“三参与”，有效加强了民主管理，提高了班组的凝聚力和战斗力。

　　参与测评：

　　让班组长们“战战兢兢”

　　“邵班长工作干劲没得说，就是有时管理方法上有些欠缺……”“我看，还得加上一条，要加强业务知识学习……”近日，上海大型养路机械运用检修段机械化清筛施工三队整养工班班后会上，职工们对班长邵成伟进行公开评议。

　　为有效消除过去班组长干多干少一个样、干好干孬一个样的弊端，促进班组长不断提升素质，改进管理方法，该段建立了职工群众参与民主测评班组长机制，每月一次采取面对面评议和不记名投票的方法从思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配5个方面对班组长进行测评。所属施工队（车间）为每名班组长建立了“民主评议档案”，将每次的评议结果一一记录在案。评议分数与奖金、任免等挂钩，凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。今年以来，全段已有4名班组长“下台”。

　　“这在过去连做梦都想不到。一直以来，班组长都是由上级直接任命，只要安全上不出大问题，就稳坐‘钓鱼台’，职工有什么意见不敢提，怕班组长给自己‘穿小鞋’。”现年46岁的老职工吕继红如是说。

　　对班组长公开评议的结果是“逼”着班组长自觉提高素质，加强民主管理。“现在是如履薄冰，战战兢兢，素质不提高、工作干不好、管理不民主，不但挣钱少，‘乌纱帽’也保不住！”整养工班工长陆善奎的心声发自肺腑。

　　参与议事：

　　让班务公开亮亮堂堂

　　“在现场开班后会真好，避免了发生争议，休息时间还延长了近一个小时，这多亏了班组议事员。”机械化维修施工一队的职工说起在现场开班后会的好处赞不绝口。

　　长期以来，该段每天的班后会都是职工回到驻地后洗完澡、吃完饭再召开。职工在今年上半年提合理化建议认为这样耽误职工的休息时间，希望能够将班后会搬到现场开。现在，每天工作结束后，班组职工立即集合，及时总结安全生产及作业质量情况。职工休息时间比过去增加了近一个小时。

　　过去，各班组虽然都有“五大员”，但是对重点工作安排、出勤考核、奖金分配、职工奖罚等，一般都是采取举手表决的形式，很多事情实际上班组长已经决定了，召开会议往往是走形式。“五大员”慑于班组长的权威，很多时候只是被动地举手，不能很好地代表班组职工群众的意愿，班组民主管理落不到实处。为此，该段让班组职工公开选举敢于仗义执言、勇于维护职工权益者担任班组“五大员”，与班组长、工会小组长共同组成班组议事会，对班组重大问题、敏感问题以及其他牵涉职工切身利益的问题进行公开讨论表决，让班务公开亮亮堂堂。

　　“如果班组里的事总是瞒着、捂着、盖着，那么班组长与组员之间就会产生对立、猜疑的情绪。通过公开选举班组‘五大员’，使职工真正由‘局外人’变成‘家里人’，班组凝聚力自然增强了。”有职工如是认为。

　　参与监督：

　　让工资分配阳光操作

　　“张班长，因为你安排工作不合理，致使本班未完成任务，建议扣你5分……”近日，机械化打磨施工队打磨五工班早班会上，考勤员许志国在通报当班工分分配情况时提出要扣班长的奖金分。

　　“考勤员连班长的钱都敢扣，这下我彻底服了……”班组职工张亮感慨。

　　工资与奖金分配牵涉职工切身利益，历来是班组管理最为敏感的话题。过去，给班组职工“划工分”都是班长一个人说了算，难免存在“印象分”，而且容易出现克扣工人工资、奖金等影响职工情绪的现象，但慑于班组长的权威，大部分职工往往是敢怒不敢言，时间长了，既不利于班组团结，又影响职工积极性。为此，该段从今年起为每个班组配备了一名考勤员，负责审查班组工作原始记录单，并协助、监督班组长根据当班人员出勤、材料使用等情况为班组职工“划工分”，然后两人再与工会小组长研究并联合签字，在班后会上提交全班职工通过后张贴上墙，同时报送劳资部门，作为月底计算工资的依据。

　　值得一提的是，考勤员不搞“终身制”，而是“轮流坐庄”，班组除班长、工会小组长外，其余职工定期轮换，确保工资与奖金分配公开、公正、公平。

　　“以前班长一人划工分，有时明知划错了，但也不敢找，怕得罪人，现在我们可算有了‘保护伞’。”已有近30年工龄的职工刘松成的话说出了广大职工的心声。