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班组自主求创新 推广应用重实效
德铜职工自主管理活动“落地生根”
本网讯(记者赵翔 通讯员余程卓)六年来,江铜集团德兴铜矿工会在职工自主管理活动中积极探索,活动范围从主要生产单位向后勤单位全面推广,活动课题从技术创新向经验管理纵深拓展,形成了独具特色的“班组自主求创新,推广应用重实效”的德铜模式。
德兴铜矿职工自主管理活动开展至今,以班组为切入点,将活动从厂级、工段延伸到班组、机台,让班组长有想头,班组员工有奔头。他们用自己熟知的专业知识,瞄准一个个生产难题,尽情释放创意。获公司2012年度自主管理评审一等奖的课题《废石胶带堵斗停机保护装置改进》,破解了废石反流造成滚筒和皮带损伤的难题。《社区矛盾调解“一三五”工作法》则采用“一个小喇叭,三心知民情、五种工作法”对社区矛盾进行成功调解。这些集员工智慧和实用性于一体的课题成果,在解决工作难题的同时,真正体现了 “以人为本,挖掘潜能,提高素质,提升管理”的活动宗旨。
随着矿山技术装备水平不断提高,职工队伍年龄结构偏大,高技能人才匮乏等矛盾日益显现。德兴铜矿从长远出发,把自主管理活动与提高职工素质紧密结合,为广大职工提高技能、岗位成才构建平台。2008年,该矿推出“发布人首次发布加分”的举措,鼓励更多一线员工走上前台,让人人都敢说,人人都能“拿出手”。与此同时,该矿还从人才机制入手,打破传统人才观,不唯学历、不唯资历,努力为那些善于学习、勇于创新、乐于奉献的普通职工创造机会,激发他们的参与热情,通过自主管理活动的平台展示自我,不断提高。活动开展至今,先后有43名一线职工走上管理岗位,有15人走上领导岗位,班组骨干的成长空间进一步拓展。
技术创新的目的在于服务生产,为打破推广应用的短板,矿工会进行有益尝试,专门邀请发明人进行现场演示,让维修和管理人员一起学习、交流,体现发明人自身价值的同时,也为优秀成果推广找到一条好途径。2013年,该矿进一步健全成果推广评价体系,完善细化了“推广应用”加分分值及考评标准,从根本上解决多年来成果与应用脱钩的问题,成果应用率达到100%,职工自主管理活动“落地生根”。