文化商业模式也要“走出去”

　　文化“走出去”离不开优秀的内容，但也要注重商业模式的输出。四达时代2007年开始在非洲投资，主要业务是利用卫星技术和地面无线系统，建立无线传输平台，给非洲当地的电视台提供数字电视的传输服务，也给普通民众提供数字电视的基本收视服务。2007年以来，四达时代已经在21个非洲国家注册成立了公司，建起了大功率数字电视发射台402个、无线多媒体广播发射塔18座。四达时代在非洲市场的成功，重要原因在于商业模式的颠覆。通过成本控制和技术革新，四达赢得了价格优势，也在非洲市场的竞争中打赢了西方企业。

　　借助国际金融危机的时机，四达将全部精力投入到非洲市场的开拓中，取得了飞速发展。现在实力强大的西方国家企业也开始抢滩非洲市场，竞争压力变大。随着市场规模越来越大，四达集团开始面临不小的挑战，融资问题是首要难题。四达有非洲很多国家的数字电视运营牌照，也有成型的商业模式，但资金并不充裕，向银行贷款时，也受到一些制约。比如，海外资产无法在国内银行进行抵押，贷款就成了难事。因此，我们特别希望国家能出台金融等更多支持文化企业“走出去”的相关配套政策。（庞新星 四达时代集团董事长）

　　用原创赢得市场

　　2005年，安庆市成立安庆再芬艺术剧院，这是改革开放以来，全国第一家以艺术家名字命名的国有戏剧院团。2007年，剧院实行了股份制，成为股份有限公司，在市场中要凭借自己的力量站稳脚跟。黄梅戏这些年受众面很不错，尤其是年轻人这个观赏群体发展很迅速，我们最近也做了很多场原创的黄梅戏。

　　要鼓励传统戏曲的原创和创新，一旦观众认可了，它后续的发力是不得了的。我们将黄梅戏品牌和安徽地域文化嫁接，形成系列品牌。第一部《徽州女人》经市场推广后，大家对黄梅戏有了更大的认可，后来又做了《徽州往事》。每到一个地方，就要在当地演十场八场，去年一年我们演了近百场，收入达到了将近两千万元。虽然这个数字在大企业家面前微不足道，但对我们自身来讲已经很了不起了。另外，市场环境也很重要，以前大型晚会、政府包场充斥市场，市场很难形成，如何真正让人民拿钱买票看戏，需要政府推动市场。（韩再芬 安徽再芬黄梅艺术股份有限公司董事长）

　　文化科技融合需加快步伐

　　作为将文化与科技相融合的企业，雅图以科技起家，做影像产品和新媒体创意系统。雅图赶上了文化产业发展的好时代，发展很快，同时也面临挑战。我国文化产业市场的快速扩张和规模的扩大，吸引着国际厂商进入。从影像科技企业的切身体验来看，声光电设备大部分来自日本，价格很贵。目前我国影像产业市场规模不断扩大，这种对国外企业的过分依赖问题需要解决。我们要制定相关政策措施，支持本土科技企业发展，提高文化科技领域的自主创新能力。

　　文化创意产业的核心是创意，但优秀的创意内核怎样到达更多的百姓或者应用行业那里是值得关注的问题。到达的范围越广，规模越大，创意就越有价值。科技与各行业的融合，正成为发展潮流，科技无疑是提高创意价值的重要推动力。例如，互联网云技术是未来的趋势，旅游、养老、智慧城市等多个方面都有云的需求。虽然这个技术已有很多人在做，但落地目前没有人重视。雅图正在做这方面的探索，用影像跟云平台对接，这将大大提高影像产品的传播能力。我们希望相关管理部门出台政策，鼓励文化与科技融合，实现“大文化”的协调发展，这样文化产业的发展通道会更广，未来会更好。（谢敬 深圳雅图数字视频技术有限公司董事长）

　　文化产业发展的新动力

　　过去一年是文化产业发展重要的一年。根据我们对重点地区、重点行业的数据监测和抽样调查结果来看，2013年我国文化产业总体发展平稳，部分领域取得积极进展，2014年文化产业整体上升趋势不会变。文化产业投资和文化资源开发持续升温，社会资本进入文化产业的步伐将不断加快，旺盛的城乡居民文化消费需求将进一步得到释放，文化与科技以及相关产业加速融合，将为文化产业持续发展提供新的动力。

　　近年来随着我国信息化、城镇化进程的推进，文化创意和文化产业之间的联系越来越紧密。党的十八届三中全会提出要以激发全民族文化创造活力为中心环节，进一步深化文化体制改革。作为提升文化产业的重点，文化部将积极推动、营造有利于创意、创新、创造的环境。文化产业创意创业扶持计划也将实施，主要扶持一批青年设计人才和优秀创意作品。

　　2013年，随着移动互联网的飞速发展，科技对文化发展产生了重要影响，但科技在文化产业发展中的应用作用还没有充分发挥。文化产业需要加深科技创新驱动对生产力释放作用的认识，加快传播技术创新和商业模式创新的一体化整合。我们将积极研究推动文化科技融合园区、基地和骨干企业的发展，实施重大技术扶持项目，支持文化产业关键技术的研发、推广和应用。

　　刚刚过去的2013年见证了文化产业市场并购的火热，产业整合热潮已势不可挡，这也是提升文化产业规模化、专业化、集约化发展水平的必然要求。有统计显示：2013年文化传媒产业的并购案例有50余起，涉及资金近400亿元。无论是政府管理部门还是企业本身，在整合浪潮中都无法回避以下问题：一是差异化竞争将在什么层面融合，二是如何处理规模化和文化发展多样化要求之间的矛盾，三是文化企业核心竞争力如何培育，如何将创意与科技要素有效结合，建立运转有序的产业链。另一方面，我们也应关注在并购重组过程中对投资行为的引导、规范，行业兼并和重组应符合企业发展本身的需求，符合投资者的利益，而不是资本蜂拥而入。（孙若风 文化部文化产业司巡视员）

　　民间力量也能发挥作用

　　大唐西市从十多年前开始用民间资本、社会力量保护文化遗产。当时在全国没有先例，压力非常大，经过多年的努力，现在已经形成了全国最成功的以商养文模式。如今，我们每年都投资2000多万元举办一些大型的公益性文化会展活动。出资建设的大唐西市博物馆，成为全国唯一一个民营的国家二级博物馆，已经跟30个国家签订了文化友好协议。

　　做文化产业整合资源的能力看三力——整合力、影响力、创新力，我们和贸促会以及丝绸之路沿线国家打造了网络丝绸之路，现在在做大型的丝绸之路贸易博览会，又在西安建了一个丝绸之路国家永不落幕的丝博园。我们想通过民间作用推动国家关于文化战略的实施，文化交流不仅是在国内，而且是在国际上做事情。我们做的这些事情，说明了民间力量也能在文化产业发展上发挥作用。

　　另外，文化产业的发展，一定要政府主导、科学规划、企业支撑。政府重视的话，整合资源就比较容易。科学规划，一个是保护方案，一个是运营方案。社会环境也要给创新者或者实干家一些鼓励和支持，否则要发展起来非常困难。（吕建中 西安大唐西市文化产业投资有限公司董事长）

　　传统文化需要更多关注

　　中国剪纸是中国民间文化的一部分，但发展道路却很艰难，多年来难登大雅之堂。为了保护传统文化，让传统文化焕发出新的活力，我们采用“公司+基地+农户”的形式，带领全县上万农民从事剪纸产业，还专门建立了广灵县剪纸产业文化园，用市场的力量唤醒了传统文化。我们还成立民间艺术协会，参加奥运会、世博会，跟联合国教科文组织、国际生态安全合作组织等国际组织合作，走进好多国家，力图将中国民间艺术推向国际市场。

　　从这些年的发展经验看，我们的传统文化是能在市场上占据一席之地的，但是这条路并不好走，市场认可度仍有待提升，规模也比较小。民间传统文化是我国优秀民族文化的重要组成部分，我呼吁社会多多关注民间文化，为民间传统文化与现代市场的对接创造更多平台。（高清红 山西广灵县青红剪纸艺术有限公司董事长）

　　文化企业应加强交流

　　2010年底，吉林省歌舞团有限责任公司揭牌成立，转企第一年，几乎没有一场正式的文化演出，发展道路艰难。困则思变。我们整合原有人才资源，打造出展示吉林民俗风情的原创大型时尚歌舞剧《长白神韵》，在北京、黑龙江、山西、德国、俄罗斯等多个地方演出，广受好评。我们还和万达集团建设的长白山旅游度假区合作，长期在那儿驻场演出，闯出了一条发展之路。

　　改制后的文艺院团，如何应对市场挑战，是一项很艰难的任务，而不少改制文艺院团缺乏市场经验，只能摸着石头过河。“2013中国文化产业年度人物”的候选人都是业界精英，在各自细分领域做得很出色，也具有丰富的发展经验。因此，我建议文化企业互相参观学习调研，交流发展心得，为改制文艺院团等市场经验不足的文化企业创造一个学习的平台，实现共同发展。（刘春梅 吉林省歌舞团有限责任公司总经理）