“亚洲的新未来：寻找和释放新的动力”——博鳌亚洲论坛2014年的主题，无疑是洞察经济时局后作出的趋势设问。

　　在整个世界经济版图中，我们所在的亚洲令人瞩目。过去30年，亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。无论是减贫还是就业率的提升，包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力令人尊敬。

　　经济再平衡时，如何寻找新的成长力量？这是当下复杂的经济环境对亚洲各国、各地区提出的新命题。

　　2014年，亚洲新兴经济体纷纷加大改革力度，中国、印度、印尼等均在大力推行新的改革议程。有识之士清楚，亚洲经济增长不可能像过去那样依靠外部推动，必须依靠内生动力实现增长。

　　在过去20年中，亚洲新兴经济体增长迅猛，创造了“亚洲奇迹”。自1994年以来，亚洲年均GDP复合增长率超过5%，特别是近10年来，亚洲经济飞速发展，亚洲整体GDP年均复合增长率超过9%，中国、印度等亚洲主要经济体GDP年均复合增长率更是超过了10%，引领全球的经济发展。

　　随着亚洲经济的快速发展，亚洲企业在全球的影响力显著提升。2013年，已经有超过180家亚洲公司进入财富500强，亚洲公司逐步成为参与全球商业竞争中的重要力量。以茅台为例，我们不仅连年入选英国金融时报全球上市企业500强排行，并连续多年入选华通明略Brand Z全球品牌价值百强企业权威排行，排位甚至超过很多全球老牌的食品企业。

　　然而，随着世界经济的再平衡、外围市场需求低迷、制造业向发达经济体回流、劳动成本上升，亚洲原有的增长动力逐步削弱甚至衰竭。2014年的亚洲和新兴经济体正处在改革的关键时期。

　　作为亚洲成长最快的企业之一，贵州茅台庆幸自己成长于这个时代。我曾在不同地方这样总结，茅台的成长，一是因为过去30多年中国经济高速增长带来的民众富裕与市场扩张，二是因为我们长期对产品质量近乎苛刻的要求，三是因为我们不断学习和导入先进管理模式。

　　这应该是很多中国企业在过去30余年间迅速成长的内生性因素。

　　从各方数据看，2013年，应该是中国企业经历较为困难的一年——世界经济持续低迷，市场调整持续震荡，行业遭遇前所未有的下行压力，市场发生了深刻的变化。

　　从小作坊成长为具有世界影响的中国民族精品，贵州茅台在长达半个多世纪的历程中，经历了无数的风雨和曲折。

　　我们不能忘记，茅台从作坊向工厂转型时，本地人甚至没有见过汽车，茅台镇也没有现代公路系统对外相连。那时，一瓶茅台酒从酒厂运到香港，可能需要两个月的时间。

　　茅台的先辈们就是从这样低的起点，迈开了中国国酒在工业时代走向世界的第一步。

　　回顾贵州茅台从早期工业化到今天迈向全球的历史进程，我们深刻体会到，不同背景下的危机挑战，是企业肌体强健的催化剂，也是行业成长的宝贵营养。

　　今天，贵州茅台所雇佣的员工在贵州、在中国获得成长空间，我们还在法国，在美国，在全球很多地方提供就业机会。

　　贵州茅台已经连续8年参与支持博鳌亚洲论坛的举办。作为全球重要的经济论坛，博鳌亚洲论坛的话题，对中国企业迈向世界具有很强的引导性。

　　亚洲，在过去半个多世纪的历程中，一直保有开放的良好传统。未来10年，包括中国企业在内的亚洲企业将在区域合作与发展中扮演越来越重要的角色。资本流动渠道的拓展、市场开放的空间扩大、文化交流的深入，再加上新技术的不断出现，给中国企业走向更宽阔的市场空间提供了越来越多的可能。

　　过去30余年间，中国企业的成长从其他亚洲国家企业的经验中吸取了大量营养。这种互动，给20世纪末期亚洲新兴经济体的腾飞提供了宝贵的智慧源泉。我们高度重视与亚洲企业的交流学习机会，我也相信，中国企业在亚洲合作与成长中，将有更多上乘表现。我们需要不断培养国际视野，不断获得智慧的营养。

　　回顾历史，我们曾经遇到的波折，也许不亚于今天。每一次大的危机之后，给中国企业都会带来一次脱胎换骨的阵痛。历史是我们成长的最好教材。我们历经这样多的曲折，定会汲取更多的营养。

　　越是危机时代，越需要中国品牌领军企业们携手共进，解决我们发展中遇到的共同问题，只要我们进一步坚持行业自信、品牌自信、发展自信、市场自信、营销自信、质量自信、价值自信，进一步增强责任意识、忧患意识、创新意识、担当意识、开放意识、发展意识、抱团意识，就一定能一起把“中国制造”在世界上的影响力做大。

　　从既往发展的经验看，每一次行业转型都给茅台带来了新的发展机遇，也给茅台的成长提供了无穷动力——与之前不同在于，我们今天是把国际一线酒类企业作为改革的对比纬度。在不同时候，我总是提醒同事，要随时看到茅台与国际顶尖酒类企业之间存在的差距。

　　以2013财年数据为例，全球酒业巨头帝亚吉欧实现净销售额约合1125.3亿人民币，为贵州茅台的4.2倍，保乐力加集团销售额约合720亿人民币，是贵州茅台的2.7倍；在品牌影响力方面，帝亚吉欧和保乐力加均拥有众多的世界顶级品牌，帝亚吉欧拥有100个世界顶级酒类品牌中的14个，而保乐力加旗下重点品牌就有近30个——贵州茅台的品牌则相对单一。

　　这些差距，是我们随时都需修正的短板。纵观全球商业社会，没有一个行业总是一帆风顺而不经历任何风雨。问题的关键是，企业的志向与战略，不应被暂时的雾霾所遮蔽。就像理想可以改变个人命运，抱负与志向同样可以成为企业成长的力量源泉。

　　（作者系中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长）