《社会科学报》3月25日报道，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，对企业的发展具有重要意义。2月8日，SAP公司高级战略主管鲁文·高斯特在美国福克斯新闻网站发表文章，探讨了企业文化中策略与创新的关系。

　　俗语说“文化总是比策略占上风”。博思全球管理咨询公司近期对2219名企业高管的调查显示，84%的总经理认为文化对于他们企业的成功至关重要，60%的总经理认为文化比策略或运营模式更重要。显然，文化对企业具有重要影响，它也是区分各公司的一个主要标准。从本质上看，策略能为企业的目标指明方向，而文化是提升企业发展、创新和竞争能力的关键。实际上，自上而下的创新授权形式十分罕见。如果企业文化不支持创新，企业中的创新授权来自何处便无足轻重。以诺基亚公司为例，它从未缺少过新主张，曾在过去十年投入400亿美元用于研发，这一规模是苹果公司同期投入的4倍左右。然而，由于诺基亚的企业文化如此自满和复杂，尽管它在14年前已经生产出类似iPhone4的产品，但它无视这一创新思想，最终也未能实现真正的创新。如今，许多企业通过构建正确的创新文化获得了成功。文化是态度、行为和行动之间的一种平衡，它们的合力可以创造和产生不可思议的东西。正确的文化为企业运营和谋利铺平道路，而非仅仅指引方向。它能使各岗位的员工积极而充满热情地从事工作；它鼓励有利于创造和冒险的关键性创新因素；它赋予员工甘冒必要风险的权利，使整个企业充满新想法；更重要的是，它帮助人们做出最佳业绩。总之，创新实在太重要了。在一个快节奏和经历前所未有变迁的社会，顾客的需求不断变化，一个企业的文化必须持续培养创新，才能跟上竞争者的步伐。正确的文化始于正确的领导意识。如果领导人以建立或培养支持创新的企业文化为首要目标，他们就会开启发展之门。