本报讯（温贺）为缩短培养时间，提高培训效率，实现青年技术人员早日独立承担科研重任，今年年初，大庆油田采油二厂工会结合“师带徒”活动，采取了“双金字塔”型培养模式来加强对青年技术人员的培养，截至到11月底，已取得了培养出厂级技术专家一人，大队级技术专家5人，各级优秀论文和课题成果13篇的良好效果，为青年技术人才的成长铺筑了一条快车道。

    在“双金字塔”型培养模式中，正金字塔模式以培养拔尖人才为目的，这个采油厂抽调优秀技术人员，按科研水平将他们分成大队级培训师，厂级培训师和油田公司级培训师，同时也按业务素质和能力水平将年轻技术人员分成三类，做到师傅与徒弟之间的准确对接，通过对徒弟的层层选拔与晋级提升来实现青年技术人才的全过程培养。

    倒金字塔模式以增强大队所有青年技术人员的业务技能为目标，将大的项目和课题像倒立的金字塔一样层层分解，逐级缩小，变成若干个难度适中的小课题，并作为科研任务让每对师徒对子都承担一项，使每名青年技术人员都能参与进来，通过实战的训练和师傅的指点来实现业务技能的切实提高。