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建设“三型”工会 构筑温馨家园
上海汽车集团股份有限公司工会委员会
各位领导、同志们：
上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场市值最大、产业链最完整的整车上市公司，2013年跻身世界500强第103位，从业人员20万人。近年来，集团工会以建设学习型、服务型、创新型工会组织为增强活力、发挥作用的重要抓手，努力构筑起温馨和谐的“职工之家”。近年来，集团工会先后荣获全国模范职工之家、全国企业工会工作红旗单位和全国五一劳动奖状，集团公司获得了全国模范劳动关系和谐企业称号。
一、适应现代企业发展需求，建设学习型工会
上汽集团是一家现代化的汽车制造企业，公司发展对工会组织提出了一系列新的课题。我们以问计基层接地气、适应发展为职工为思路，开展了学习型工会创建活动。
一是用“造车育人”的远景目标凝聚共识。把育人作为造车的基础，引导职工践行“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，团结动员广大职工把个人岗位成才建功与建设具备国际经营竞争能力的汽车集团结合起来，在实现中国从汽车制造大国到汽车创造强国的梦想中体现个人价值。
二是加强工会工作新情况新问题研究。集团工会成立了4个工运理论研究会，从信心、满意、忠诚、需求和认知等五方面建立职工思想动态调研模型，对职工关注的重点和难点问题进行分析研究。近年来，先后形成了《劳务工调研报告》、《人人成为“经营者”与职工自主管理》等一批调研报告，为工会建章立制、实行分类指导提供了理论依据。
三是结合实际开展培训。建立了以工会主席培训为重点、各业务板块专业化、理论与实践相结合的教育培训体系。组织实施班组“十、百、千、万”培训计划，投入千万资金，建设了十家班组示范基地，树立了百个模范班组，实施万名班组长培训。创设“班组长论坛”，把班组打造成“自我管理的家园、能力提升的校园、快乐工作的乐园”。
四是搭建职工队伍成长成才的平台。积极弘扬劳模精神，搭建劳模创新工作平台，建立了2个市级劳模创新工作室、12个集团级创新工作室，2人被评为国家级技能大师。深入开展技能竞赛，健全完善“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的工作机制，高技能人才占技术工人比例达26%.开展以整车企业为龙头、零部件企业和服务贸易企业协同参与， 全方位、多层次、广覆盖的立功竞赛，以合理化建议总数、实施率、参与人数和节约资金等指标，建立合理化建议排行榜。据统计，仅2012年，13.9万名职工提出合理化建议99.8万条，节约资金达32.1亿元。
