二、围绕做好职工群众“娘家人”，建设服务型工会

    把竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，转变工作作风，知实情、办实事、求实效，全心全意做职工的“娘家人”。

    一是编织帮扶关爱网。建立集团、二级企业、分厂和车间四级帮扶网络，及时对致贫困难职工实施困难补助、求学资助、医疗救助、就业帮助和法律援助。2012年，各级工会帮扶各类困难职工14406人次，发放慰问补助金1123万元。关注特殊群体需求，建立外派职工家属联系卡制度，为外派职工购置宿舍，组建志愿者队伍。关爱女职工“四期”保护，建爱心妈咪哺乳室。设立“重见光明基金”，为1024名白内障职工提供帮助，补贴资金204.8万元。

    二是解决职工关心问题。重点抓好“劳动保护、食品安全、翻班宿舍、班车运行”等衣食住行问题，加强工作室、培训室、活动室、更衣室、盥洗室和餐厅等“六室一厅”建设。针对今年夏天上海遭遇百年不遇的高温天气，我们投入150万元，为基层企业职工休息室添置空调、冰箱等设施。

    三是营造快乐工作氛围。按照党委提出的“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的要求，大力倡导乐在创造、乐在平等、乐在成长、乐在共享、乐在真情、乐在参与的“六乐”理念，努力造就责任感、自豪感、安全感、归属感、成就感、幸福感的“六感”成效。通过职工健身运动会、优秀艺术作品展览会等载体，让广大职工站上展现自我的舞台。

    三、紧跟形势发展变化，建设创新型工会

    在企业发展的不同阶段，集团工会努力研究新情况、探索新方法、解决新问题，让职工群众时刻感受到“职工之家”的温暖。

    一是探索中外合资企业工会工作新模式。我们逐步探索形成了起草合资合同和公司章程的同时明确组建工会内容、在配备经营者的同时确定工会主席人选、在企业开业的同时组建工会的“三同时”工作机制。针对企业用工多元化格局，制定了《劳务工入会管理指导意见》，提出了同样劳动保障、同等教育培训、同批先进评选、同时帮助关怀的“四同”工作机制，加快从“身份管理”向“岗位管理”转变。《劳动合同法》出台后，及时组织职工代表巡视，协助行政做好劳务工转正工作，实现了劳务工工资纳入同一薪酬体系。

    二是把“人人成为‘经营者’”活动与职工当家作主有机结合起来。人人成为“经营者”活动是上汽集团创新现代企业管理制度的实践成果，基本内涵是充分尊重职工民主权利，让职工在自主管理过程中成为企业经营管理的主人。集团工会根据活动的特色，把充分尊重职工群众对企业经营管理的知情权、参与权和监督权有机结合起来，组织和发动职工有序参与企业的经营管理活动，极大地调动了职工的创新活力。目前已建立2500多个“经营体”，60000余名职工成为“经营者”，成为厂务公开民主管理的最高形态和发展趋势。

    三是探索在增量激励机制中实现共建共享。推进职工收入与企业效益同步增长，实现职工与企业共建共享、和谐发展。集团工会在党政的大力支持下，推进建立了“三不一同”的分配原则，即企业未实现净利润增量，领导干部不实行增量激励；职工未实行增量激励，领导干部不得实行增量激励；领导干部增量激励幅度不得高于职工增量激励幅度；劳务工享有与合同制职工同样的增量激励。2012年，集团所属70%的企业实施了增量激励。近三年，上汽集团职工收入年均增幅达11.5%，其中一线职工收入年均增幅达13.8%.

    我们深刻体会到，服务企业、服务职工要把职工当前利益与长远利益有机结合，把职工收入增长与企业竞争力增强有机结合，把职工个人价值与企业发展有机结合。今后工作中，我们将认真贯彻落实党的十八届三中全会和中国工会十六大精神，积极引导和组织职工支持改革、参与改革、拥护改革，在促进企业发展、维护职工权益方面作出新成绩。

    谢谢大家！