（三）会务公开民主监督。为保障会员群众的知情权，我们建立了会务公开制度，把企业工会工作纳入到职工群众民主监督的轨道。工会每月在工会宣传栏和公司内网上公布工会工作计划、总结及财务收支状况，工会会员可以清清楚楚地查询到每一笔工会经费的来龙去脉。会务公开制度的建立，有效保证了工会经费全部用于基层，连上级工会发的奖金都用在了工会活动和发放福利上。2012年，理光工会有200多万元经费，但工会自身的办公费用包括出差、交通、购置办公用品等总共才花销了7521元。

    三、依法规范民主运行，实现企业与职工劳资双赢

    （一）沟通协调助推双赢。我们在组织构架上建立健全了“工会委员会-7个工会组-165个工会小组”的三级组织网络，建立了稳定的工会积极分子队伍，把工会工作的触角延伸到了基层一线，拓展和畅通了服务职工的渠道；在工作机构上，设立了由两人组成的工会工作专员办公室，随时听取会员意见，接受会员投诉；在沟通机制上，建立了与会员、与公司职能部门、与公司管理层定时或临时交流的立体式沟通机制。仅2012年，工会与会员举行了14次交流会，收集会员群众建议和意见135件，与公司职能部门召开交流会26次，与董事长和总经理等管理层举行交流会5次。职工和企业经营者都认为工会的各种交流沟通非常管用，把许多问题和矛盾化解在萌芽状态。

    （二）工资协商谈出双赢。我们开展工资集体协商从不拿公司已经准备作出的改善措施作为协商条款去应付，而是真谈实谈用心谈。2011年的工资集体协商，工会把协商代表人选交由会员代表大会决定，选举产生谈判代表10名，与10名工会委员组成协商代表团。工会成立了情报收集组、沟通交流组、宣传运行组和协商组，并由沟通交流组专门负责与会员的交流。从收集加薪情报到确定职工方谈判目标，从向公司行政发出协商要约到面对面谈判，从会员代表大会表决通过到向上级劳动行政部门备案，工会都及时向会员群众通报情况。经过三周四轮紧张的讨价还价，最终确定2012年工资增长15%，比行政方提出的8%高出7个百分点。工资集体协商工作得到了职工群众的充分认可，会员代表大会表决通过集体合同草案的同意率为94.2%.工资集体协商工作也给企业带来了好处，职工对企业的忠诚度大大提高，在近年来普遍招工难的情况下，公司职工流动率从9%下降到4%.

    （三）开展活动体现双赢。我们根据企业生产经营和会员群众需求，积极开展会员群众喜闻乐见的文体活动，积极开展职业道德、员工守则、法制观念、行为规范等学习教育活动，积极开展劳动技能培训和素质提升活动。多年来，我们共实施劳动技能培训160人次、素质教育讲座1219人次，组织437人报名参加深圳市总推出的“圆梦计划”。2012年，工会发起了评选理光劳动标兵活动，日方高层应邀参加表彰活动后说：“这么好的事情应该早搞多搞！”

    党的十八届三中全会提出要充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体作用，齐心协力推进改革。今后的工作中，我们要认真学习贯彻十八届三中全会和中国工会十六大精神，以这次会议为契机，立足新起点，谋划新思路，树立新作风，展现新作为，努力开创工会工作新局面。

    谢谢大家！