二、完善机制，推进“双节”竞赛活动不断深化

    为深入持久地开展好节能减排、节支降耗竞赛，开滦集团工会积极探索“双节”竞赛活动的新机制。

    建立了依靠机制。一是依靠职代会的法定形式促进“双节”竞赛活动的开展。每年将“双节”竞赛活动的目标、内容、方法、措施、奖励政策通过职代会进行讨论通过，形成正式文件下发，既充分体现广大职工的意愿，又进行了有效宣传，规范了竞赛活动的开展。二是依靠民主评议领导干部的载体推动“双节”竞赛活动的深化。把“双节”竞赛活动纳入民主评价领导干部的重要内容，加大了竞赛结果在薪酬兑现考核中的权重，最大限度地调动了各单位一把手的积极性，有效促进了活动的深化。三是依靠职工全员参与的积极性，促进了活动的延伸。集团公司出台了“双节”竞赛活动合理化建议奖励政策，动员和引导广大职工积极参与到“双节”竞赛活动中来，凝心聚力，共谋发展。2012年，职工提出节能减排、节支降耗合理化建议1136条，受到了集团党政的高度重视。

    健全竞赛调度督导机制。集团工会年度工作会议上，对竞赛工作进行专题部署。通过季度调度会、月份主席办公会及专项“双节”竞赛活动调度会等进行专门调度、督导，融“双节”竞赛于企业安全生产经营工作之中，实现节能减排、节支降耗竞赛活动的动态管控。以不同的调度督导方式分别对 “矿井水净化循环利用”、“矸石综合利用”、“沉陷地治理”、“脱硫废液提盐”、焦化产业的干熄焦生产、大型动力设备变频调速、燃煤锅炉弱爆吹灰、LED节能照明灯等79个重点节能减排项目进行调度督导，有力地促进了“双节”竞赛活动的开展。

    深化了“双节”竞赛活动现场检查机制。集团层面，由集团工会牵头，集团公司节能环保办、安全监察部、人力资源部、纪委监察部、办公室等部门组成节能减排联合督察组，到现场检查生产单位的“双节”竞赛活动。对竞赛形式新、效果好的单位和竞赛项目进行通报表扬，对因工作不到位影响节能项目工期进度、任务进展的单位点名批评，直至实施责任追究。在基层单位，各矿厂、区科设立了520名节能减排监督员，对本单位、部门节能减排、节支降耗工作进行现场检查，重点包括：竞赛工作组织和领导情况、目标责任分解和落实情况、技术进步和技改工程实施情况、法律法规执行情况、管理工作执行情况，以及各单位、部门对节能减排、节支降耗合理化建议采纳落实情况等，定期反馈并为企业提供节能减排、节支降耗方面的建设性的意见和建议。

    坚持表彰奖励机制。每季一检查通报，每年一总结表彰。大张旗鼓地表彰奖励“双节”竞赛先进单位、品牌工程、示范项目、金牌班组和创新能手。