三、创新工作推进方式，取得显著效果

　　资源共享，三网培训。素质工程努力整合社会优质资源，在教材开发、课程设置、师资队伍、网络平台、培训基地等方面加大投入力度，搭建天网、地网和人网三网结合的培训网络系统。天网是指通过远程教育、网上学习超市等方式，使职工随时随地自主学习；地网是指覆盖16个区县的538个通用能力培训、实体学习超市等培训站点；人网是指统筹通用能力培训教师、行业培训师、职业培训师、劳模讲师、高校志愿者讲师等优秀师资建立师资队伍。

　　宣传推广，组织交流。国际交流平台为工程提供对外展示和交流的机会。素质工程代表参加中韩工会就业与职业培训活动研讨会、第12届世界继续工程教育大会、美国劳联产联等国际交流活动，介绍搭建职工教育公共服务共享平台的做法和运行保障机制，在全市、全国乃至在世界继续教育领域产生广泛深远的影响。并获得十大“首都市民学习品牌”和“市直机关学习品牌”。

　　新华社、中央电视台、人民日报、光明日报、工人日报、北京电视台、北京广播电台、北京日报等媒体及时关注素质工程推动职工职业发展情况动态，以重要时段和重大活动宣传与职工受众群体特点相结合，逐步改变职工的学习理念；以职工成长典型宣传带动社会氛围，职工通过系统化参与素质工程，成长为具有高超技术技能水平的先进模范人物，从操作者逐渐变成评价和改善者，从普通职工逐步成长为业务骨干、优秀管理者，以精英团队组建创新工作室，开展合理化建议活动，有力推动技能人才队伍建设。

　　科研带动，引领创新。为掌握职工教育培训的需求，素质工程积极开展调研与科研工作，“素质工程学习超市研究”、“工会系统职工院校在发挥工会大学校中的作用”、“校企合作学分转换体系的理论与实践研究”等课题研究带动工程的突破发展。通过科研引领作用大力开发企业人才战略资源，使企业逐步建立起一支素质过硬、结构合理、敢于创新的一流职工队伍，促进企业形成职工职业发展的一系列制度保障和激励机制，有效提升企业生产水平。

　　素质工程坚持“服务、开放、共建、多赢”的理念，创造更加开放的职工学习环境，使职工通过开放的学习方式和载体参加教育和培训，打造公共服务共享平台。通过提供数量充足、种类齐全、质量优质的教育服务，满足全市企事业单位和职工终身学习的需求。通过搭建更加丰富的资源平台、健全考核评价体系保障职工教育工作实现“全方位、宽领域、多层次、广覆盖”的目标。

　　（张锦 作者系首都职工素质建设工程指导委员会办公室常务副主任、北京市总工会职工大学常务副校长）

　　观点

　　梁慧宇（北京市首都公路发展集团有限公司工会）：

　　推动职工社团在企业文化建设中持续发展

　　首发集团秉承着“以人为本”的理念，积极探索实践企业文化管理的新理念、新方法、新途径，首发职工社团就是在这个探索过程中应运而生的。在企业文化建设中，首发职工社团主要从四个方面进行了推动：一是不断创新职工社团文化的思路和模式，提升企业文化软实力；二是努力实现职工社团活动普及与提高的有机结合，使企业文化拥有持续活力；三是继续加强骨干力量和梯队的培养，为企业文化注入新鲜血液；四是加强和规范职工社团的管理，为职工文化、企业文化发展打下坚实基础。

　　吴绮雯（中国劳动关系学院）：

　　完善企业职工工资增长机制

　　实现职工工资正常增长，需要在劳动关系之间建立起一个行之有效的利益博弈平衡机制，必须建立职工工资由工会代表职工与企业经营者进行平等协商，实现共决机制。

　　完善企业职工工资增长机制应做到以下四个方面：一是完善劳动力市场，消除行业壁垒，实现劳动者同工同酬；二是建立健全法律法规，保障相关法规制度的实施；三是加强工会组织建设，增强工会作用；四是明确职责，形成合力，共同推进职工工资增长。