张大勇：房山粮贸公司工会主席

　　周　凯：密云县粮油总公司工会主席

　　李秀梅：大兴粮油总公司工会主席

　　张殿荣：通州区粮油贸易公司工会主席

　　孙树森：北京古船米业有限公司工会副主席

　　任　义：西南郊粮食收储库工会主席

　　陈秀清：北京京粮置业有限公司工会主席

　　今年，北京粮食集团有限责任公司工会把职工之家实体化建设确定为重点工作，3月，京粮集团工会曾组织七家直属基层单位的工会主席和分库主席到郊旅集团所属的城乡贸易中心“职工之家”实地参观、学习。

　　回来后，作为“职工之家”实体化建设的重点对象，这七家直属单位结合本单位特点，分别拿出了各自的建设方案，“职工之家”到底该怎么建，大家各抒己见。

　　职工需要啥服务

　　工会就建啥设施

　　张大勇：我们的宗旨是“党政工共建一个家”，向职工传递出企业心系职工的信息，通过提升硬件设施，给予职工充分关爱，建设服务型“职工之家”，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性，把职工之家办成职工参与民主管理的天地、学习知识的课堂、保障权益的靠山、促进企业发展的基地。说到硬件设施，我们已建成职工活动室、多媒体教室、音乐休闲减压活动室、运动健身区、图书杂志阅览区……总之，职工需要什么，我们就全力建设什么。

　　周凯：本着一室多用的原则，我们对“职工之家”室内环境进行了装修，内设阅览区、娱乐区、小型体育器材区、音像区、小型家用工具区、劳动争议调解谈心处、工会主席接待处，真正做到“亮项目”。阅览区的图书、杂志分门别类；娱乐区的象棋、跳棋等设施一应俱全；小型家用工具区则包括管钳、板子、电钻、改锥、擦玻璃器、电熨斗等，方便职工借用……

　　将服务做得实在

　　才是职工娘家人

　　李秀梅：我们“职工之家”建设推行了自检自查制，做到缺什么补什么。工会主席公布了联系方式，畅通了职工群众表达诉求的渠道。同时，建立健全了建家工作的七项制度，包括：健全基层工会职工之家网络架构、会员信息动态采集以及职工队伍状况分析管理制度、职工之家及各项工会工作档案管理制度、工会主席接待日制度、职工之家服务项目运行管理及其它建家必备制度、职工教育培训制度、职代会评议建家制度。

　　张殿荣：今年，我们的“职工之家”将在继承以往工作职责的基础上，进一步创新发展，做实帮扶、调解争议、提升素质等多项服务。特别要认真听取职工群众日常反映的意见、要求和建议，做好会员来信来访工作，对可能发生的职工群体性事件，做到及时发现、迅速报告；每年5月开展“职工合理化建议活动”，重要问题及时向有关方面反映并提出解决建议。

　　同时，我们还将重视为职工缓解压力，疏导情绪。通过个别谈心、心理讲座、购置心理减压器材等形式，及时有效疏导职工情绪，发挥职工心理压力“减压阀”作用。将服务做得实实在在，才是职工最亲近的“娘家人”嘛。

　　业务拓展到哪里

　　“家”就建到哪里

　　任义：结合企业特点，推出特色服务，也是为了树立“家”的品牌。西南郊粮食收储库工会注重实体和网上两个职工之家的协调发展，依托公司OA信息管理系统，搭建起工会“员工俱乐部”专栏，对工会重点工作进行分解，对涉及职工权益的各类事项进行网络宣传，加强对9家基层分会组织的指导和管理，并设立厂务公开板块，使各单位的公开信息一目了然。

　　孙树森：我们开展了各类主题活动，凸显服务内容，包括“感悟人生”三八妇女节主题聊天会活动；“温暖行动”助单亲帮扶日活动；“情系京粮”古船米业职工文化节活动；“回味与展望”职工论坛等。用不同的主题，吸引职工参与其中，让职工主动走进“家”门。

　　陈秀清：今年，我们提出了建立“流动之家”的想法，就是根据公司的实际情况和特点，结合公司发展现状，把“职工之家”建设成为“流动之家”，公司的项目开展到哪里，业务拓展到哪里，就将“职工之家”建在哪里，使“京粮置业之家”真正成为京粮置业全体职工的“大家”。（本报记者 王路曼 文/图）