一路风雨一路歌

——记重庆市五一劳动奖状获得单位重庆市西铝工业公司

　　4年前的元旦，刚刚走马上任的重庆市西铝工业公司总经理林大福，站在破败不堪的生产厂房里，眼见头顶的钢筋已经锈蚀斑斑，雨水正滴滴答答从房顶落下，心情格外沉重。“我当时最大的梦想就是不再让公司的设备淋雨，不再让职工每月实际到手的只有几百块糊口的钱。”林大福说。

　　而今，短短几年过去了，企业销售收入从7000万元增长到1.35亿元，职工人均收入从每月的1272元增加到3500元。将近500多人的这家集体企业，历经沧桑巨变，实现了美丽的蝶变。今年5月，企业被授予重庆五一劳动奖状殊荣。一路风雨一路歌，重庆市西铝工业公司绘就出企业兴、职工富的美丽蓝图。

　　改革 “厂办大集体”的凤凰涅槃

　　西铝工业公司的前身是中铝西南铝六分厂，在以包装箱为主导产业的计划经济时代，它也曾辉煌一时。然而，随着市场经济风起云涌，作为一家厂办大集体，它的后劲乏力等弊病日益显现。

　　“公司身上有着中国厂办大集体依靠‘母体’企业存活的共同特质。”林大福说，30多年来，西铝工业公司一直仅服务于西南铝配套生产的特殊定位，产品结构单一，技术装备落后，依靠西南铝集团扶持政策而生，并没有突出的发展后劲。因此，随着“输血”的逐渐减少，公司的发展一度陷入捉襟见肘的局面。

　　2010年1月，西南铝集团公司调任林大福到西铝工业公司任新掌门人，希望他能改变公司当前的窘境，稳定队伍。当时，摆在林大福面前的难题，还不仅仅只是修葺一座厂房那么简单，更重要的是如何让由“计划经济”向“市场经济”转轨，让西铝工业公司重新焕发生机。

　　说起公司的发展，林大福最先想到的不是引进设备，也不是拓宽销售渠道，他做的第一件事情是广泛听取职工群众的意见和呼声，想办法让职工真正参与到公司的发展计划中来，让职工的个人梦想与企业的发展相结合。

　　“我们希望涨工资，收入太低了。”“我们的工作环境太差，休息室就是一个烂棚子。”“我们连个像样的洗澡堂子都没有，下班了一身灰尘没法洗”……

　　2010年5月6日，新一届公司领导班子召开经营团队与班组长交流会。与以往不同的是，此次会议并没有公司的中层管理人员参加，领导层直接与来自一线的班组长交流，倾听民意。

　　“交流会上，我们直接与班组长对话，听到了大家心里最真实的想法。”林大福说，正是通过这种下情上达的交流，才能真正了解每个员工的真实想法，有助于有针对性地解决问题。一直到今天，这样的交流会在西铝工业公司依然每季度召开一次，雷打不动。

　　解决了职工们的信心与归属感问题，林大福把目光转向了公司发展的提档升级上，提出了“改革、发展、民生”三大主题，结合企业实际情况重新制定了公司发展的总体思路和发展规划，确立了做好包装箱、厨卫门、包装外延服务“三大产业”的发展思路，走拆危技改与产业升级相结合的发展之路，搭建公司发展新平台。

　　按照集团公司提出的“增强集体企业发展后劲”的总体要求，工业公司在确保工程质量和安全的前提下，稳步推进拆危技改工作。4年来，工业公司累计投入2000多万元，完成了1.3万多平方米的拆危技改建设任务，基本实现了再造一个西铝工业公司，在公司30多年的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。