四川一非公企业老总痛定思痛得出结论：办企业还是要靠大家

一笔投资失误“震”出企业民主管理

　　如今，公司建起5项民主管理制度，重大决策都经职代会讨论审议，职工心里有话再不会“事不关己，高高挂起”了

　　中工网讯 （记者高柱）“过去公司任何决策，几乎都由老总一人说了算。但现在情况完全不一样了，必须经过职代会代表审议通过后才能正式‘敲定’。”6月16日，在四川梓州实业集团有限公司职工活动室，公司人力资源部部长兼公司工会办公室主任彭裔指着墙上的5项民主管理制度说。

　　彭裔向记者道起了这一转变的缘由。梓州公司是三台县一家非公企业，由于是私人经营，之前公司所有重大决策基本都由董事长一人来决策拍板。

　　2012年，董事长任志斌在公司领导班子会上提议，投资3000万元上一新项目。当时，有班子成员和部分职工对此存有一定疑问，认为项目风险大决策需要慎重。

　　但在董事长坚持下，项目实施。哪知3000万元投进去后，全部打了“水漂”，造成企业建立以来最大一笔经济损失。

　　“实在对不起！这都是我没听取大家的意见造成的。”投资失败后，任志斌公开检讨决策失误，并表示：办企业还是要靠大家。他同时建议，企业应尽快建立健全防止个人说了算的民主管理制度。

　　应公司管理层的请求，公司工会立即着手建立厂务公开民主管理制度。在三台县总工会的指导帮助下，该公司工会建立了职代会制度，同时新增5项制度：一是职工代表公示“上墙”，二是设立职工代表“咨询日”，三是实行职工代表“巡视”，四是职工代表“约谈”领导，五是设立工会干部服务职工联系卡。

　　“有无民主管理制度，效果就是不一样！”公司副总经理欧菊红告诉记者，如今职工心里有话，再不会“事不关己，高高挂起”了。她举例说，今年4月，负责公司酒店管理的她在通报公司经营情况后，马上有职工找到她，指出她通报的酒店经营收入数据存疑。考虑到这与酒店职工个人收入紧密相关，她又重新核实并予以了更正。

　　民主管理制度给了职工充分的“话语权”。之前，梓州实业与职工签订劳动合同往往是一年一签。但从2013年开始，公司根据职工代表的意见，改为所有职工一律签订无固定期限劳动合同，增强了职工从业的“安全感”。

　　彭裔说，5项制度的建立，也使企业在用人问题上彻底告别过去由董事长一人说了算的历史。从2013年开始，凡公司中高层干部的选拔任用都要经民主推荐和职代会评议，形成了良性的用人机制。