“太好了，有了‘联席会议’制度，我们以后各个工地上的工会主席就能及时交流了，这对工会工作真的好处很大。”6月15日，中铁五局机械化公司副总经理、工会主席谭军高兴地告诉记者，今后他再也不用为农民工兄弟评奖发愁了。

　　中铁五局在贵州省内有100多个施工队伍，17个处直单位，最多时有15万农民工在该局各项目工地上工作。近年来，按照“有农民工的地方就有工会组织”的工作思路，中铁五局工会先后在贵州成立了100余个工会组织。

　　“这当然是好事，但也带来了新挑战。”中铁五局工会副主席王敏华告诉记者，100多个基层工会星罗棋布般遍布贵州全省，难以攥成“拳头”、形成有效资源整合。有的项目部因为身处大山，工会自行开展的活动难以对职工产生吸引力，更别说形成品牌了。而且，相互之间难以交流。“我的亮点你看不到，你的好做法我也学不到，这样工会工作如何推得动？”

　　今年6月份，为了加强基层工会之间的交流与合作，中铁五局工会建立“联席会议”制度。“联席会议”下设有会长、副会长、秘书长及办公人员等职务，均由各基层工会主席推选任职。会长需要针对当年党委、行政的工作中心，拟出1~2次主题策划活动，由各基层工会分别落实开展，最终召集各基层工会总结、交流。

　　“以前，技能比武一年要搞好几次，但始终都是自己评自己、自己奖自己，时间一长职工难免产生惰性。”谭军认为，今后如果能通过“联席会议”平台，开展更高层次技能比武，一定会激发职工钻研技能的积极性，打造区域工会“大品牌”。另外，“联席会议”制度也给各项目部的“路地协调”工作带来了很大方便。

　　“他们现在叫‘中铁五局贵州片区工会’，名字只是小小改动，但意义已经大大不同了。”贵州省总工会党组书记、副主席杨兴举也认为，这种做法形成了区域工会之间“组织互联、工作互动、资源共享、品牌共创”的工作格局，让工会组织紧紧攥成了拳头。（中工网记者 李丰）