【职工】

　　培养人才：理论+实践

　　林云志

　　中铁电气化局城铁公司副总工程师

　　今年39岁的林云志，是中铁电气化局城铁公司副总工程师兼科研所所长，他主要负责地铁开通前最后一关——联合调试。

　　谈到高技能人才，林云志说：“对企业来说，高技能人才很重要，可以推进企业的高效运转，对职工来说，也能实现自我价值。我认为高技能的人才培养主要有两条路径：一是理论培养，一是实践培养。”

　　林云志认为，企业所需的高技能人才应具备以下几点：具有扎实的专业理论知识和娴熟的实际操作技能；具有发现问题解决问题的能力；能承受相应职位所带来的职业压力；传帮带等方面成绩显著；有敏锐的战略方向的把握和判断力；热爱自己的专业和企业。 其次，要培养高技能的人才队伍，企业必须大力开展“导师带徒”活动，规范和深化职工间“传帮带”活动，让其成为企业的优良传统，才能让更多的初级人员快速的成长起来，也可以避免某个骨干离职后，所有工作都无人接手的局面。

　　同时，要注重企业员工之间的团结合作能力，避免各个员工各自为政、互不干涉的现象发生。员工只有认识到整个部门和企业之间是一个有机的整体，才能发挥出最大的效能，也更能让员工对企业产生归属感，为留住人才提供坚实的基础。

　　再次，企业要为职工建立公正化、公开化的人事管理制度。人事管理制度的公正化使得所有员工明确“多劳多得，少劳少得”的企业制度，激发员工的工作积极性；人事管理制度的公开化为员工的培训机会、选拔、晋升、个人发展平台的公平性提供基础。只有公开化才能保证公正化的顺利实施，才能保证所有的人事管理制度合规、合法。只有这样，才能让员工在企业中有主人翁的感觉，提高员工的归属感，减少人才的流失。

　　最后，企业要为职工营造和谐的企业文化，这是最重要的一点，也是最难的一点。只有员工融入企业文化、认同企业文化，以身在本企业为荣，才能避免人才的流失。只有企业和领导认同和理解人才，才能让员工更好地融入和认同企业，进而为培养高技能人才队伍打下坚实基础。（本报记者 李一然 博雅 余翠平）