对于制造型企业来讲，高技能人才是提升其核心竞争力不可或缺的一部分，培养造就一批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才，是企业成功实现转型升级的人力资源保证，是增强核心竞争力和自主创新能力的重要举措。

　　【企业】

　　老师傅传帮带不可少

　　徒弟不及格问责师傅

　　市燃气集团二分公司客户服务一所担负着37万燃气用户的户内燃气表、管道、灶具的检查维修重任。其中36万为居民用户，1万为公服用户，包括所有外国在京使馆。燃气易燃易爆，一旦发生管道泄漏，将严重威胁着用户人身及财产安全，因此对于燃气从业人员必须持证上岗。

　　对于新入职的员工，燃气集团二分公司规定新人入职需要经过入职教育、岗前培训、三级安全教育等。新职工至少要经过1个月的各项培训后，才能在老职工带领下，开始工作。为让新员工尽快成才，公司规定新员工入职3年内，必须有1位老师傅传帮带，而且要签师带徒协议，同时约定一旦徒弟在年终考核中不及格，当师傅的将被扣分，直接影响其年终奖金。

　　此外公司制定了各项培训计划，定期组织新员工操练，提高工作技能。新职工工作一定年限后，公司组织他们参加职业技能晋级考试。考试前，公司还特意请来指导老师给职工授课，其考试所需一切费用，均由单位承担。

　　该公司十分重视每两年一届的全国燃气职工技能大赛，鼓励所有员工报名参加，取得名次不是主要目的，而是希望通过技能大赛，提高全员的劳动技能水平，更好的为燃气客户提供高质量、高效率的优质服务，同时为企业的进一步发展，打下良好的基础。

　　培养人才拿出实招

　　能工巧匠两年一评

　　近年来，中铁电气化局集团城铁公司始终重视对高技能人才的选拔培养，打造了一支学习型、知识型、创新型的高技能人才队伍，成为推动企业创新发展的源头活水。

　　公司工会主席曹力介绍，领导层深知健全人才评估制度很重要，因此先后出台实施了《高技能人才评价实施办法》、《技师、高级技师评审办法》，编制覆盖9个主要工种的高技能人才评价示范标准，为科学评估人才提供了参考依据。此外，公司每年定期开展技术比武、岗位练兵等活动，使理论扎实、经验丰富的高技能人才在竞争中脱颖而出。

　　为锻炼职工的过硬本领，公司要求所有技能人才培养对象全部从施工一线做起，在实践中积累丰富经验。推行首段首件样板工程示范，在每一项工程开始时，邀请技术专家到现场做样板工程示范，既向学员们传授了技能，又确保了工程质量。

　　同时，公司还扎实推进导师带徒，由专家和技术能手“一对一”的传帮带，开展定向培养，强化考核。充分发挥技术专家和能工巧匠的示范引领作用，创建劳模创新工作室，使员工们在创新过程中提升技能水平。定期组织职工夜校，观看公司编制的工艺教学视频，邀请专家和技术骨干为员工系统讲解专业知识。公司所有在建项目均开设了职工书屋，方便职工业余“充电”。更重要的是，公司每两年组织开展一次能工巧匠和工人岗位能手的评选，为高技能人才落实相关的职称和待遇。在每年的评先评奖中，把高技能人才列为优先考虑对象，让他们得到更为广阔的发展空间。