■编辑点评

　　●晓 燕

　　“决策”和“执行”别脱节

　　在传统概念里，企业“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是关起门来“想”或靠“拍脑袋”决策，而通常情况下，员工在某项决策出台之前是毫不知情的，甚至基层管理人员也被蒙在鼓里。

　　然而，在决策公布后的第一时间里，他们即被要求开始彻底高效地执行，且必须全力以赴地把这个由管理层描绘的蓝图在最短的时间内转化为现实。

　　在这种传统框架里，脱节的“决策”与“执行”必将问题百出。

　　让“执行者”参与决策需要良好的沟通，在更多的层面进行沟通，职工“被需要”的感觉提升了，觉得自己受到尊重，并认为自己的意见起到一定的作用，执行力会增强，忠诚度也会更高。

　　管理者需要积极探求企业各层次员工的不同需求，并结合企业实际努力满足员工需求，实现员工与企业的良性互动，增强员工工作的主动性与主人翁意识，从而提高企业人力资源管理效率和效果。

　　“管理太重要，不能只留给老板。”企业如果在管理制度上给予员工更多的自主权，实行自我控制，让员工参与管理和决策，并共同分享权力，就会事半功倍。

　　此外，对于铁路行业，安全永远是第一位的，稳定职工的情绪，让他们快乐工作尤为重要。“命题”，是将决策的内容主题告知职工，让他们准备充分为企业发展献谋献策。而“家书”，则让大家伙儿觉得这是自家的事，把话说在明处，把问题指在面上，谁都不能当外人。气顺了，心情自然好了，企业也和谐了。