招数二：

　　细分

　　抛出双轮协商，先由基层部门协商，再在企业层面统筹

　　同一企业所属各经营公司所处行业、效益、职工收入皆有较大差距，这样的企业如何开展公司一级的工资集体协商？今年，东城区大北服务公司通过双轮工资集体协商，年度职工人均工资又上调了13%，实现了职工工资连续7年增长，提高了职工对工资集体协商的知晓率，满意率也达到90%以上。

　　“大北之前一直在做工资集体协商，从去年开始细分行业，今年又在职工知晓率上下了功夫。”对接大北服务公司的工资集体协商指导员范秋香说。

　　大北服务有限责任公司在2002年5月由北京燕鹏服务集团公司改制而成，以多元化投资为主体的现代服务业企业。主要经营宾馆饭店、照相、写字楼和洗浴休闲等四个主要行业。永定门饭店、大北照相馆、四块玉商务会馆都是其所属经营公司。

　　这样一家企业，因为不同经营公司所处行业不同，因此效益也存在着不小的差异。从7年前开始工资集体协商，大北每年都在寻找突破点，以公司为单位，不同企业工资集体协商的增长率统一。

　　此前，大北五年发展规划中，曾提出企业职工工资增长8%。但现实中有些企业能达到16%的增长，而有些企业达到8%都非常吃力。公司一直采取以峰补欠的方式。

　　但是，有职工提出了自己的疑问：为什么效益好的单位，和效益不好的单位在工资集体协商中体现出的工资待遇一样多？这样有利于鼓励干劲儿吗？

　　由于行业差异大，工资协商不能全部按岗位分类，因此指导员给出了按业态划分，细分工资收入的办法。为了公平起见，企业以双轮协商的方式，提出尽可能使绝大多数职工满意的工资标准。

　　所谓双轮协商，就是首轮协商由各经营单位自己去做；企业在各经营单位协商的基础之上，再提出全公司的工资增长方案。

　　“因为他们对自己的经营状况了解，对各自的诉求也明晰。根据实际情况，各单位自己提出工资标准，切合实际，然后公司根据各单位情况，再提出工资增长方案。”大北党委副书记、总经理甘华生说。

　　最终，16名双方协商代表分别来自各经营企业，代表不同工作岗位、不同职位职工的利益，具有广泛的代表性。

　　东城区总工会权益部将大北服务公司的协商特点总结出四项：在协商形式上，采取了自下而上的分层协商方法；在协商标准上，考虑各企业的持续发展和职工收益的增长与平衡，鼓励多劳多得，同时由公司托底，确保微利企业职工的工资增长；在协商代表推荐上，充分体现了群众性；在协商方向上，公司将工资集体协商与公司发展规划紧密相连。