奇瑞高层组织架构“变阵“ 陈安宁:业务“轮岗“已成常态

　　人民网北京6月26日电（曹淼）记者从奇瑞官方获得消息，奇瑞对公司副总级以上领导职务和分工作出新一轮调整：聘任李立忠、Raymond Bierzynski、刘杨三位为公司执行副总，分管相应模块业务；副总经理何晓庆分管国内销售；副总经理高新华分管产品开发；李康、潘燕龙、余久锋三位新聘为公司副总，其中潘燕龙将分管国际销售。

　　奇瑞汽车股份有限公司总经理陈安宁博士表示：对于奇瑞而言，业务“轮岗”调整有利于打造一个兼具工程师思维与商业思维、融合国际国内市场经验的高层领导团队，打通内部体系之间的瓶颈和阻碍，实现模块化、矩阵式的高效管理。陈安宁认为，奇瑞高层领导团队的业务“轮岗”和年轻化已成常态。

　　奇瑞此次高层组织架构的优化“变阵”，释放出模块化、专业化、年轻化的信号。奇瑞内部人士透露，首先，通过此次调整，原先常务执行副总经理的职能由包括3位执行副总经理在内的6大模块负责人承担，有利于进一步实现业务模块化管理，提高决策效率。新提拔的李康、潘燕龙、余久锋三位副总，原先分别是分管人力资源、产品开发、生产制造业务的总经理助理。第二，部分奇瑞高管将出现业务“轮换”，实现了跨领域、跨体系的经验“加持”。如原分管国内销售的副总经理高新华将分管产品开发；原分管国际销售的副总经理何晓庆将分管国内销售；原分管产品开发的副总经理潘燕龙将分管国际销售，似乎跨领域业务经验的融合，成为奇瑞的一个新趋势。

　　陈安宁表示，此番对高层领导团队职务与分工的调整，是奇瑞继续深化体系变革的动作之一； 希望通过打造懂产品、懂市场、懂后台的跨领域高层团队，以使奇瑞未来真正实现 “从市场到市场”的产品开发路径，完善奇瑞“V”字形正向体系。