余姚市总工会在推进企业民主管理中按照“挖潜力建立样板、树典型激发活力”的工作思路，大力实施民主管理三十六计的征集选树工作，鼓励基层把好的经验和做法提炼出来，再把好的“选题”落实下去，在全市企业民主管理工作中努力形成“百花齐放、百鸟争鸣”的生动格局。

    调研座谈紧扣“主题”

    2013年以来，余姚市总工会领导深入基层企业，就加强企业民主管理、厂务公开工作与基层企业工会主席广泛交流，召开座谈会近30场次，参与人数300人。在座谈交流中集思广益，发现和挖掘一批民主管理先进典型，如宁波长振铜业有限公司职工“小板凳”民情会，宁波科环新型建材股份有限公司职工“三公”竞聘岗位制度。

    广泛征集找准“选题”

    通过对现有的先进典型经验进行梳理整理，并向全市区域（行业）、企事业单位进行推介。各单位量身定制，选择符合自身特点的民主管理方式，制订计划，落实措施，有效推进。在兰江街道总工会大力推进职工舆情信息员队伍建设，落实职工舆情信息员工作目标、职责及舆情信息办结和公示制度，进一步落实职工四项民主权利。

    联系实际合理“命题”

    市总工会把企业民主管理的关键环节细化成易懂、易操作的小载体，向示范工会合理命题，帮助指导有关工会组织实施，培植一批创新性、品牌性的工作方法。余姚市自来水有限公司以巩固“全国厂务公开民主管理先进单位”荣誉为契机，结合当前工作实际，实施“民主管理五步法”，进一步明确方法和步骤，既便于操作，又宜于接受。

    精心组织实现“扣题”

    加强对基层企业工会的帮助、指导，使各单位在民主管理工作中做到规定动作上水平，自选动作有特色，努力做到紧扣题，不跑题，不偏题。针对企业职工特别关注的工资透明公开问题，三七市镇总工会与市总基层部、权保部联系，建立“一线职工阳光工资”制度，为企业开展工资集体协商工作提效提质。

    检查验收成效“点题”

    组织观摩会，互学、互查、互评，检查民主管理推进情况，对具有推广价值、成效显著的典型事例在多种媒体上宣传，届时提炼总结出《民主管理三十六计》资料，向全市推介。（刘朝艳）