狠抓质量管理志建一流企业

    狠抓质量、树立品牌是谢宝山管理企业的一个特点。谢宝山说，他的管理理念是“怀发走近你，富裕带给你”，在服务体系上，本着“双赢共赢、共同发展”的原则，奉行“以服务促销售，以诚信树品牌”的市场开发战略，谢宝山提出，“我们必须要打造和发展自己企业的品牌。”品牌是企业拥有的最大的无形资产，产品总是有生命周期的，而品牌的生命力和道德的感召力却是无限的。

    “现在怀发企业的品牌已在行业中具有了相当的影响力。”谢宝山自豪地向记者拍着胸脯说，高质量标准管理体系的实施，使“怀发”牌雏鸡达到了“出雏时间一致，大小一致，母体抗源一致，日龄一致”的4A高质量目标。

    依靠优质的产品和诚信的服务，怀发赢得大的集团公司和养殖户的广泛认可和信赖。打造中国第一雏鸡品牌，实现“世界品种+怀发管理=中国优秀雏鸡”的目标，让“怀发”牌雏鸡走进千家万户，成为农民致富的平台。

    谢宝山说，精打细算，降低成本是他管理企业的又一特点。“将生产成本纳入整个生产管理过程，是降低生产成本的主要措施。”说到管理，谢宝山又一脸严肃，他说，企业成本核算有严格的规章制度，在整个生产过程中，根据生产阶段分栋实行成本核算，把成本指标落实到每一个班组、员工，每个人都可以准确地计算出每批鸡群结束后可以拿到的奖金数，有力地调动了员工降低生产成本的积极性和自觉性。

    为降低饲料成本，2007年，谢宝山办起了饲料加工车间，走上了饲料加工与饲养一体化的道路，使饲料成本每吨降低100元，按年耗料2000吨计算，每年可降低生产成本20万元。

    “管理这么大的一家子，当然要精打细算过日子。”谢宝山说，他志在将怀发种鸡场办成管理过硬的一流企业，事无巨细，谢宝山的心思都在这份事业上。

    时刻保持与职工一条心

    俗话说“忠孝不能两全”。作为一家之主的谢宝山，上有年迈的父母，下有正在上学的女儿，他何尝不想多照顾一些家人。但一个场长的责任心、一个共产党员的胸怀，让他在家庭和事业上选择了后者，他把全部心血都倾注在种鸡场。

    20多年来，谢宝山几乎每年的除夕夜都是在种鸡场里和职工一起度过的，“除夕夜我带领后勤值班人员给职工包饺子，初一早上和工会干部一起带上热气腾腾的饺子去给职工拜年。”谢宝山说，多年来，他从未休过节假日，不论除夕团圆夜，还是家人有病，他都不能陪伴左右。年迈的母亲不无埋怨地说：“怎么每次大年三十儿都不能回家过个团圆年”。他半开玩笑半认真地说：“人过年可鸡不过年”。

    提到谢宝山，在怀发种鸡场工作的职工几乎个个都竖大拇指，“谢场长长期跟我们工作在一起，丝毫没有大老板的架子。”

    谢宝山笑着说，“鸡场是人性化管理，没有所谓的管理人员，上至场长下至工人都得下鸡舍干活。我和工人们就像一家人，无话不说、无话不谈，我心甘情愿做这里的‘鸡司令’。”

    谢宝山带着记者在山坡鸡舍附近参观，脸上露出了幸福的笑容。

    「对话谢宝山」

    人才是企业最大的财富

    记者：您在人才队伍建设方面有哪些看法？

    谢宝山：养殖业是一个相对高回报、高风险的行业，我们在人才培养方面是根据企业的实际情况，推行人性化关怀的管理办法。留住了人才，就留住了企业最大的财富。所以，多年来我们怀发种鸡场在实际工作中总结出了对职业化人员的管理办法，只有他们自主、自愿、自发地积极工作，才是最好的效果。

    记者：对于人才，您的态度是怎样的？

    谢宝山：举例来说，对于技术过硬的技术人才来说，要给予他们一定的发展空间和创造空间，让他们最大限度地发挥与创造，还要尊重他们的意见，解决他们的后顾之忧，为他们创造学习进修的条件，创造施展才干的机会。同时，要积极推行技能工资、技能补贴，充分调动技能岗位人才的积极性。

    记者：在具体操作中，您的人才培养方法有哪些？

    谢宝山：其实，我们每年都会对新招收的饲养人员进行相关培训，现场技术指导，发现问题及时纠正。每年开展“爱岗敬业、技术练兵”各项技能比赛，对评选出的各项技术能手重点培养，送到相关企业、学校进行进一步的学习和深造，做好后备人才的储备，使我们的企业也能得到长期有效的发展。（王路曼）