谢宝山亲自进鸡舍观察种鸡生产变化

谢宝山与技术人员讨论创新方案

    ■他率先实施“肉种鸡笼养”方案 填补国内养殖法空白；

    ■他改革养殖场防疫制度，让企业负债变身盈利；

    ■他善于突破常规，总是在困境中给人“惊喜”；

    ■他培育出全国领先的雏鸡品牌，被同事戏称为“鸡司令”；

    ■他就是京粮集团所属源益盛粮油总公司怀发种鸡场场长、北京市劳动模范谢宝山

    在京粮集团所属源益盛粮油总公司怀发种鸡场，记者见到了场长谢宝山，他一边带记者参观养鸡场，一边告诉记者，“这就是我坚持20多年在这大山沟里干出的事业。”

    「探访谢宝山」

    26岁进山当了“鸡司令”

    怀发种鸡场位于怀柔区桥梓镇北宅村西一个山坳里，26岁的谢宝山刚来这里时，连像样的房子都没有，喝水要到3公里外的村子去挑。“但我却看准了这里的天然资源和环境。”谢宝山说，村里有句话：带根的多栽，带气的少养，说的就是养殖业风险性极高，种鸡防疫如果没做好，可能“一夜之间，整个养鸡场就没了”。

    但决心干一番大事的谢宝山相信，只要科学管理，标准化流程监管，该做到的都做到，疫情就不会发生。

    这些说起来简单，背后却是一套完整的管理流程和考核体系。一般人看来，养鸡是个粗放行业，撒点米，喂点水就行了，其实种鸡养殖技术含量极高，对管理有极高要求。

    建场初期，在肉种鸡饲养方法上就遇到一大难题。如按国内传统“平养”方法，成本过高，面对这种情况，他根据多年的养殖经验，借鉴蛋鸡养殖方法，提出“肉种鸡笼养”方案。方案一经提出，专家、同行都对“笼养”法持怀疑否定态度，一些养殖专家曾善意地告诫他：“千万不要搞，国内到目前还没有‘肉种鸡笼养’成功的先例”。

    “我何尝不清楚其中的利害关系，一旦失败，将使企业损失上百万元，企业立刻面临瘫痪。”谢宝山回忆，那段时间，他每天早晨4点30分就起床，下场巡视，饲料多少，药是否加了，丝毫不敢马虎，与同志们一道共同努力，不断探索，反复实验，终获成功。“笼养”填补了国内肉种鸡养殖法的一项空白。

    一想到那段实验，谢宝山忍不住笑着说，“我‘鸡司令’的外号，就是那个时候职工们给我起的。”

    创新让负债企业变身盈利

    除了尝试新的养殖方法，谢宝山的创新之路从未停止。

    谢宝山告诉记者，他与技术人员一起研究制定适合本地区的防疫制度和免疫程序，对全部鸡群定期、及时检测抗体的效价，保证鸡群的健康生长，提高成活率。

    “经过潜心钻研，我们改进鸡群喂料方法，由原来的每栋平均喂料，改为每栋各走道鸡数量平均喂料，不但提高了鸡群体重和性成熟的均匀度，也提高了种蛋的合格率。”谢宝山说，这让入舍母鸡产种蛋量从原来的140枚增加到180枚。

    在谢宝山的带动下，怀发种鸡场形成了技术革新、技术改进的良好氛围，使鸡场整个生产工艺流程更加科学、规范，成为打造企业知名品牌的孵化器，促进企业生产效率和经济效益显著提高。谢宝山说，新技术、新工艺、新方法的应用，让他的企业实现了从负债到每年创效70多万元的转变。

    2010年，在北京粮食集团工会的支持和鼓励下，怀发种鸡场成立了创新工作室，并以“谢宝山”的名字命名。

    今年，怀发种鸡场“谢宝山”经济创新工作室又有了新成效。“现在，环境污染是造成各种疾病多发的主要原因，怎样控制好小环境不被污染很重要。”谢宝山说，今年新建孵化室安装淋浴消毒设施和环控系统，目的就是控制好小环境不被二次污染，从而提高健雏率。

    让人惊喜的是这套新设备运转正常，达到预期效果。今年1到8月份健雏率为92.5%，比去年同期提高了0.5%，为企业多创经济效益4万多元。

    “像这样的创新成果，我们每年都有。”谢宝山笑着对记者说，创新是企业发展的重要原动力。