■从业18年，他8年工作在外地，无怨无悔；

    ■敢于担当，他大胆接手“四无”公司；

    ■面对困难，锐意创新，他创出多个第一；

    ■心系员工，钱再紧，他也要为职工涨工资；

    ■他是中建一局六公司总经理、北京市劳模杨雁翔。

    采访杨雁翔很不容易。这倒不是因为他当上中建一局集团六公司总经理后摆起了谱，而是因为他太忙。为了跑市场、拿项目，他天天不是在出差，就是在出差的路上。之所以要这么做，他的理由是：“作为建筑企业，项目是基础。如果没有项目，谈其它都是空的！”

    12月18日，记者利用其中午在京、晚上还要赶到青岛的空档，匆匆与他见了一面。在简短的谈话中，还不断有电话打过来。通过交谈，记者了解到，他在中建一局工作18年，有8年时间在外地。这些年来，他从普通职工做起，当过技术员、干过实习工长、工长。由于勤学苦练，他逐步成长为高级工程师、工程部经理、项目经理等。

    「探访杨雁翔」

    敢于担当

    大胆接手“四无”公司

    “您2012年3月8日到石家庄就职时，刚刚从外地回到北京七八个月时间，职务是集团超高层事业部常务副总经理。而六公司上一年度的合同额才2亿元，基本上属于无人、无钱、无市场、无品牌的‘四无’企业。以您的资历，既不需要再下基层锻炼，也没必要再做这份苦差事。可您为什么还要去呢？”记者不解。

    “就个人来说，我结婚不久就长期到外地工作了，我也很想在家门口工作。可是，我不忍心看到这个有近30年历史的企业就这样垮了。”杨雁翔说：“当时，六公司确实有几年在市场上趋于销声匿迹，600多个职工中有170多人已调整到其他单位，已做好了解散的准备。而我觉得，六公司有它辉煌的历史，也有很多勤劳朴实的职工，只要找准突破口，还是有希望的。”

    只身来到石家庄后，他很少在办公室，几乎天天到外边跑市场、找项目。两个月后，他拿到第一个项目，也是六公司有史以来最大的项目。该项目建筑面积17万平方米、合同金额5亿元。

    “您是凭什么拿到这个项目的？”记者问。他说：“我是干项目出身，了解市场和技术，能在如何管理项目、保证质量、为业主增加工程附加值等方面打动业主。另外，央企品牌及其良好的履约能力，为我们加分不少。”

    “有了第一个项目之后，企业有什么变化？”“职工看到有活儿干了，自然就有了信心，士气高、干劲也大。接着，我们又在山东、河北拿下几个项目，全年合同额达到26亿元，实现了当年扭亏为盈。”杨雁翔说：“有效益，职工就能正常领到工资。涨工资后，大家心气更高了。”

    锐意创新

    最难工程建成最优工程

    “您干过很多工程，并且有不少工程获得省优市优、结构长城杯或科技成果奖。其中，您担任项目经理，直接指挥建成的温州世贸中心工程，不仅建筑面积高达25万平方米，还是浙江省第一高楼，国内砼结构第一高楼。听说这里有很多建筑施工行业中的第一次，您能讲讲吗？”记者问。

    “那的确是一项难度很大的工程。它的建设时间是2006年3月至2010年12月，历时4年。”他介绍说：“这个工程地下4层，地上74层，高度为333.33米。由于它从设计到施工都是国内第一次，所以，施工难度国内罕见、工期要求也特别紧、质量安全目标要求很高。”

    “为确保目标实现，我们在项目成本和技术管理方面实施了一系列创新。”他说，在技术上，项目部认真研究长2.6米、宽2.0米、高15.5米超大矩形柱的钢筋绑扎问题，攻克了定型模板的制作、安装及大体积高强度等级砼的浇筑等难题，确保该超大矩形柱垂直度满足规范要求，砼表面无任何裂缝。针对性攻克了高强度等级砼（C60）现场自拌及300米以上的砼泵送技术，解决了一套泵管浇筑完成整个工程约8万立方米的砼输送方法。同时，用一台塔吊满足了施工现场全部吊次，一套大钢模周转近248次，直接降低成本投入近300万元。

    此外，还在超高层建筑上首次使用三套外爬架施工技术，解决了结构施工和幕墙施工同时进行的难题，节约工期约200天；由于攻克了国内首次在300米高空从核心筒内爬塔吊外移变成附着塔吊施工技术，解决了顶部钢结构空中定位和拼装难题。

    “好的经验来自不断的总结。在此项工程中，我们总结完成的‘超高层全现浇钢筋混凝土筒中筒结构施工综合技术’被评为国际先进、国内领先。”而他的28篇技术总结，有1篇成为国家级工法、2篇是北京市级工法、3项获得实用新型专利，并获得全国QC成果二等奖。今年9月，该工程又获得中国建筑学会建筑施工分会“超高层建筑工程金奖”。

    以人为本

    提高职工幸福指数

    “干企业为什么？企业发展了做什么？”杨雁翔说：“六公司的职工，近年来吃了不少苦。企业发展了，不光要让他们最先得到实惠，还要让他们得到尽可能多的实惠。”

    去年11月下旬，居委会主任向他反映职工宿舍换热站蓄水达不到稳压值，如果强行送气可能导致爆炸事故。“当时，还以为他只是听听而已，不会把这件小事放到心上。没想到几天后，他竟来到社区仔细了解情况。”居民李大妈说。

    “他查看供暖管道及换热站后来到职工家中，一户户嘘寒问暖，了解大家的生活和想法。”李大妈说：“听说总经理亲自过问我们职工的供暖问题，还亲自前来处理，我们心里热乎乎的。说实话，他有这种行动，就是处理不了问题，我们心里也感谢。”

    “当时，凡是在家的职工或家属，听说他来了，都争着往他身边围。”李大妈说：“他走后没几天，换热站和管道修好了，五排平房857户55个单元的2600户居民按时供上了暖气。”

    与此同时，公司还拿出资金慰问困难职工。在专题会议上，研究决定解决原子弟学校教师工资补差事宜。为提高职工幸福指数，在企业资金十分紧张的情况下，公司又出台工资改革办法，为职工增加薪水，扭转职工待遇低下的局面。

    「对话杨雁翔」

    站稳脚跟靠实力

    角逐市场需坚持

    记者：从现在的大局看，六公司算是站住了脚跟，您也可以歇一歇、喘口气了，可您为什么还是那么忙，天天东奔西跑？

    杨雁翔：说心里话，我实在有点累，一有机会就想躺下来好好睡一觉。但是，市场竞争激烈，每一个项目您不争取，别人就拿走了。您争取都未必能拿得到，哪敢不去争取呀！所以，天天都很累，不光是身体累，心也累。不过，事情都是一分为二的。虽然累但很充实，有收获，有成就感。所以，再累也值得。

    记者：您的下一步目标是什么？

    杨雁翔：刚才您说六公司站住了脚跟，其实，这只是暂时的，还谈不上站稳脚跟。辩证地看，企业脚跟站没站稳永远是动态的。如果今天不努力，明天就会一落千丈，失去市场。因此，跑市场一天不能停、一刻不能放松，它是企业的根本和根基。

    目前，六公司重新崛起，有了希望，项目遍及上海、江苏、山东、浙江、宁夏、河北等地，初步实现了2012年树信心、2013年打基础的目标。但是，着眼于今后，我们2014年的任务是抓发展，实现合同额90亿元、利润1亿元；2015年要上台阶，力争实现合同额120亿元，利润1.8亿元。（本报记者 赵新政）