事事为先的带头人

　　2007年，中国邮政储蓄银行重庆分行成立，晏良主要负责科技建设这块，包括分行的信息建设以及配合总行的推进建设。

　　2008年8月8日~9月17日，奥运会和残奥会在北京顺利举行。在这近两个月的时间里，信息技术局把实现北京奥运期间金融计算机系统稳定运行视为压倒一切的重要任务。为了随时监控系统的运行情况，在奥运会和残奥会进行的两个月时间中，随时可以看见晏良的身影，为了让其他技术人员能够得到及时的休息，他在头一天熬夜一晚的情况下，第二天仍坚持上班。就这样，他一直与部门的同事一道战斗在重庆邮政运行维护最前沿，确保了重庆邮政金融计算机系统奥运期间零故障的目标的实现。因此，晏良所在单位也荣获了“全国邮政金融计算机系统奥运期间安全保障先进单位”称号。

　　2010年，晏良的职业角色发生了悄然变化，他就任中国邮政储蓄银行重庆分行信息科技部高级信息技术工程师，由曾经的团队成员升级为了团队负责人。

　　尽管角色有了变化，但晏良对于信息建设的热情依然不减。2012年，邮政金融中间业务平台在重庆开始推广建设。“时间非常紧迫，26个项目要求在30天内完成。”晏良回忆到这里，加重了语气，“完成的概念是开发、测试、切换上线等程序必须统统搞定。”

　　作为全国金融中间业务平台重庆推广上线的北京现场负责人，晏良再次承担起了这项艰巨的任务。他组织了切换期间的所有开发、测试和预演及上线工作，配合业务部门制定并审核了针对不同工程阶段而编制的综合测试案例、预演测试案例，顺利按期完成了26个项目的切换预演和上线工作。“几乎每天工作12小时以上，但很充实，也很有成就感，每天的工作都会有巨大的收获。”那一次，晏良凭借着优异的表现，获得了全国邮政金融中间业务平台优秀组织者奖。

　　2014年，晏良又承担了一个新的项目——邮政金融逻辑集中项目重庆推广上线建设。接手之前有人劝他“不要事事都亲历亲为，安排团队人员去做就行。”晏良义正词严地回应劝慰者：“我是团队带头人，带头不是发号施令，而是事事为先。”在3次项目预演和上线的10多天时间中，晏良每天都工作到深夜，每次都对预演的情况进行了总结和分析后才离开。凭借着自己的尽心尽责，逻辑集中项目没有出现一点问题，得到了顺利实施，晏良也因此获得了重庆邮政逻辑集中工程推广上线先进个人。

　　十九年如一日的坚守

　　不过，晏良坦诚当自己转变为团队负责人后，还是发生了一些变化，比如从纯技术人员开始向管理方向进行自我提升。

　　在部门管理方面，晏良通过建立起制度化、规范化的运行维护制度，使确保全市邮政信息技术系统全年完好率99.7%以上。在人员队伍组建方面，晏良提出并倡导了符合邮政生产实践的“三级维护框架”体系。在运行维护的管理上，晏良拟定了机房的巡检、机房夜班事务登记、机房设备的登记等一系列制度。

　　在中国邮政储蓄银行重庆分行，每一位员工谈起晏良都是满心地佩服与称赞，很多同事都说工作中的晏良仿佛有无穷的动力。记者问晏良动力源于哪里，他笑笑说：“还是对这个职业的热爱吧。”

　　因为热爱，晏良放弃过很多次可以升迁或者调岗的机会；因为热爱，晏良身边的同事换了一拨又一拨，与他同一批进入邮政做技术的同事都离开了，只有他十九年如一日地坚守在这个岗位上。

　　晏良说，他时常回忆起曾经一位老领导说过的一句话：“感情留人，事业留人。”以前，他不太明白，但现在他深有体会，而这句话他也时常对自己团队里的每一个人说起。　（文/黄仕强）