记者 张江艳 文/摄

　　“老哥，吃啦——”中午休息时间，城建五公司机械设备分公司工会主席王效刚吃过饭就直接到了职工宿舍，找职工聊聊天，这已经成了他重要的工作内容。职工们也都和他有了一种朋友般的亲切。

　　2012年5月，40出头的王效刚来到城建五公司机械设备分公司报到上岗，党支部书记、工会主席。对于这里，他并不陌生，因为20年前，他从山东老家来这里打工，第一份工作就是在这儿站岗当门卫，后来随着他自学业务以及突出的工作成绩，逐渐走上管理岗位。然而如今对于从前的老大哥，如何进行管理，王效刚有自己的秘诀——以情管人。

　　作为工会主席，王效刚最先想的就是维护职工利益。然而，刚来时，职工看见他根本不说话。为了拉近关系，他没事就去工地、宿舍找职工聊天，听问题，想办法。

　　今年年初，职工老赵在一次工作会上，因为对工作调动不满，情绪非常激动，王效刚把他叫到办公室。他没有直接让老赵从集体利益出发接受公司决定，而是从老赵自身利益的角度，从工资进行分析。“虽然你调动工作后，工资低了一些，但危险和压力程度也降低了。”王效刚又表示，可以给他再争取安全奖，如果再不满意，可以跟他一起向上反映。听完分析，老赵情绪终于好转了，“听您这么说，我可以接受。”后来他在新岗位上干得很好，并对王效刚连连感谢。

　　像这样的思想工作，王效刚做了不是一次两次。他把工会工作看得很重，如何让职工满意，从而促进企业和谐，是工会工作的重心。建设职工小家、给职工过生日，退休职工座谈会，这些工会工作都促进了职工与企业的感情沟通，王效刚这种以情管人的工作方法也获得了职工的真心认可。

　　【简介】

　　王效刚：现任北京城建五建设集团机械设备分公司党支部书记兼工会主席，2008年开始从事党建和工会工作，先后获得集团公司优秀党务工作者、优秀工会积极分子、优秀职工之友、新闻报道先进个人等荣誉。