■账本摞在一起得有十几公分

    ■专门在手机上安装了记账软件

    ■把归纳和总结培养成习惯

    说到中建一局二公司第六大项目的项目经理潘知雁，那爱“算计”的本事在公司可是人尽皆知，而这个本事最初就是靠“记账”练就的。

    提到记账，潘知雁显得有点兴奋，“我的账本都有这么高一摞了。”他一边说一边用手比划着，“摞在一起得有十几公分。”

    记账源于日子过得紧

    潘知雁回忆，最初记账实属迫于无奈，刚刚毕业参加工作，一个人在北京打拼，日子过得紧，用捉襟见肘来形容一点都不为过。为了将钱都用在刀刃上， 潘知雁开始对每天的所有花销进行详细记录，大到添置家具，小到一顿早餐都要仔细记录。哪些是必须开销，哪些“奢侈”了，怎样还能省钱，一目了然。

    凭借着记账，潘知雁将最低谷的这段时间打理得井井有条。吃到了记账的甜头，这个习惯便一发不可收拾地跟随了潘知雁十几年。每天看看账本，潘知雁乐此不疲。如今科技发达了，潘知雁又开始与时俱进，专门在手机上安装了记账软件，每天点点滴滴全都不落。

    账本变成了育儿宝典

    别看这些账本不起眼，还真派上了大用场。潘知雁的小舅子刚刚荣升爸爸的时候，特意找到潘知雁来取经，产后要怎么护理。潘知雁想了想翻出压在箱底的账本，上面详细记载着他刚刚做爸爸时每天为妻子搭配了什么营养菜谱，吃了什么营养品，用了什么保健品。这账本一下子就被小舅子抢去用作育儿宝典了。

    账记得多了，潘知雁就开始算了。比如，他用当年奶粉的价格和现在奶粉的价格做了物价上涨的分析，最终得出结论——个人价值成长大于物价上涨速度。这虽是在闲聊时的一句玩笑，却让记者看到了这个记账先生更鲜活的一面。总之没事时，他就对身边的数据做个整理，找找规律、算算趋势，乐在其中。

    慢慢的，潘知雁养成了一种对数字的敏感和归纳总结的习惯，而这个习惯用在项目管理上，正好！

    算账用在管理上正好

    二公司卡森项目施工时，劳务分包提出墙体窗户收口过多，严重影响了施工进度，因而要求提高劳务费用。潘知雁听后没有像其他项目经理那样义正言辞地拒绝，而是默默地做了这样一个计算，一上午，他观察工人正常做墙体平面能做多少平方米，做收口能做几个、多少平方米，计算出工程量的差异。

    随后，潘知雁拿图纸计算了卡森项目收口面积与外墙面积百分比，并找了几个正常楼体的收口面积百分比，经过对比分析，得出确实存在差异，但是差异并不大。再见到分包时，潘知雁把数据一亮，不用多说，分包就立马心悦诚服地收兵告退了。自那以后，分包干活更用心了，打着各种名号涨劳务费的“呼声”越来越少，他们说：“这个项目经理算得太明白！”

    凭着一身算计的好本事，潘知雁算出了不小的成绩，由他施工的项目，成本控制水平自是没得说，而“全国优秀项目经理”这个响当当的名号也在他的精打细算中被收入囊中。（马超 李想）