中铁十局的8000多名青年员工送给王凯一个特别的昵称——“凯书记”。

　　从履历上看，在这名30岁的年轻人身上浓缩着一名企业团委书记的平常经历：经受过艰苦的基层历练，换过多个岗位，工作经验丰富。然而，在不少青年眼中，他思路开阔，足够“有范儿”，在不同场合的精彩发言都被大家编成“经典语录”广为流传。

　　调研：和四五百名基层青年倾心交谈

　　硕士毕业后，王凯进入集团云桂4标项目部，任办公室科员兼团工委书记。项目部所在地位于云南省文山壮族苗族自治州丘北县，周边村庄以土坯房居多，条件艰苦。深山中常常没有手机信号，负责工程施工的年轻人通常半个多月才能下山一次……

　　“和想象中的央企生活完全不同”。王凯回忆，38个年轻人，3个当天选择辞职。王凯自己也有过动摇，“那时我决定给自己两年时间，看能否扛得过这样的挑战期”。

　　3年后，他开始主持集团团委工作，上任后第一件事便是转战全国6个省份调研。3个月里，他走访了十几个项目部，和四五百名基层青年倾心交谈，了解大家对共青团工作的认识程度和期待，调研内容包括青年离职原因以及新入职大学生思想状况。

　　在调研中，王凯了解到，许多青年之所以离职，并非因为待遇问题，而是由于看不到职业发展前景。

　　这次调研成果成为开展“走进青年——团委书记恳谈日”活动的制度化文件，也成为王凯上任后烧的“第一把火”。根据该制度，集团处级机关以上团委书记每年必须有3个月时间下基层，和青年面对面座谈。

　　随着座谈深入开展，越来越多年轻人的真实心声被听到。基层项目部有一个小伙儿说，媳妇总抱怨自己把家当旅馆。而现实情况是，因项目在外，基层员工一两个季度只能回家1周，甚至有的人1年回不了家。

　　经王凯和集团人力资源部沟通，最终集团推行强行休假制度以及货币化补偿的替代方案。

　　3年来，中铁十局团委共开展恳谈日活动230余场，先后到云桂铁路、沪宁铁路、西安地铁、石济客专、成都地铁等40余个一线项目进行调研，与1200余名团员青年面对面交流，项目部青年员工累计反映问题420余条，80%以上已顺利解决。