观点篇：

　　如何评选首席员工

　　聘用首席员工需经职代会通过

　　公交集团客五分公司16车队工会主席段贵池说，在公交行业，首席员工属于企业高技能人才，他们所起到的先锋模范作用，不可忽视。

　　在公交集团客五分公司制定的高技能人才（首席驾驶员、乘务员）细则中规定，高技能人才必须是生产一线岗位上，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛专业操作技能，关键环节发挥作用，并在工作实践中能够解决技术操作性难题的人员，其中劳动模范是公交企业高技能人才队伍的突出代表。

　　段贵池说，16车队聘用首席驾驶员、乘务员，有一系列严格的条件。如当选的首席驾驶员、乘务员，必须上一年度考核无责任事故、无违章违纪、无纠纷、劳动出勤100%、全面完成生产指标、积极参加单位组织的公益活动等。而且对于聘用的首席员工，需经车队职工代表大会通过。

　　段主席告诉记者，车队聘用首席驾驶员、乘务员，不同于过去的评选先进。首先，聘用首席驾驶员、乘务员期限一般为一年，每年底进行一次年度考核，采取自我评价、民主评议、单位提出聘用意见的形式，统一填写年度高技能人才绩效考核聘用表。考核结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”，“合格”以上者可以续聘；“基本合格”者应考察三个月，“合格”后可以续聘；“不合格”者解聘。为了让首席驾驶员、乘务员真正代表企业的良好形象，起到先锋模范作用，在考评方法中，公司规定，对于由于患病或非因工负伤离开岗位连续五天以上（含），或累计10天以上（含）不能坚持正常工作的首席驾驶员、乘务员，车队不再续聘为首席。

　　首席来自一线，民主推选产生

　　据诺飞公司工会副主席梁青春介绍，2011年公司开始推行首席员工制度，先后建立了《诺飞首席员工实施方案》、《诺飞首席员工民主推荐制度》、《诺飞首席员工评比制度》。首席的考评有以下几个方面内容：模范遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织的各项活动；有较强的责任感，勤奋好学、吃苦耐劳、甘于奉献、业绩显著；团结协作、献智献策，能解决生产经营中的难题，在技术攻关中起核心作用；传播技艺，能促进本班组、本岗位的整体技能水平的提高；带领职工出色的完成生产任务和指标；积极完成领导交办的任务。每季度一次阶段考评，年底总评。公司给首席员工工资奖励，每月奖励50到100元，到年底考核合格还有奖金。

　　梁青春表示，首席员工制在诺飞公司已经推行了4年，效果非常好。职工们普遍认为，首席员工工作的积极性、责任心和责任感进一步增强了。首席员工不仅发挥了技术中坚的作用，更重要的是，为广大员工树立了一个标杆，指明了前进的方向。

　　值得一提的是，诺飞公司的首席员工都来自于一线岗位，并由班组民主推选产生，都是在职工心目中工作成绩突出、工作态度好、技术能力强的带头人。

　　梁青春说，通过首席员工制建立全员、全方位的职工考评奖励机制，激发和调动职工不断学习业务技能的主动性、积极性，实现了效益和管理的提升、企业和员工的双赢，首席员工制得到了企业各级领导的认可。