三、落实三项激励措施，让职工在劳动竞赛中“快乐工作、幸福生活”

    “快乐工作、幸福生活”是我们全体万丰人的目标和梦想。为真正体现“快乐工作、幸福生活”，我们坚持物质奖励与精神激励并重，既让职工享受劳动竞赛成果，又激发其参与劳动竞赛的内生动力。一是技能认证激励。3年来，有12000人次参加了岗位练兵， 4600人次参加了技能比武。其中，2850人获初级工技能证书， 785人获中、高级工技能证书，207人获技师、高级技师资格。二是享受津贴激励。每年对技能比武中涌现出来的获奖选手进行表彰，并给予一定的物质奖励，获得等级证书者每月还可获100元到500元的津贴补助。三是评优提拔激励。将获奖选手作为集团“135人才工程”的后备人选，在党员发展、干部选拔、评先评优时优先考虑；给予优先培训、优先推荐参加省市县组织的技能大赛机会，为其职业发展搭建更好更快的平台。3年来，集团已确定206名职工为“135人才工程”的后备人选，在一线技术骨干中发展党员43名，提任干部238名。

    开展劳动竞赛活动，是我们万丰奥特控股集团的传统，在近20年的实践中，我们深深感受到，劳动竞赛在民营企业发展中起着不可替代的作用。一是改变了企业创新模式，实现了由经营管理者主导创新向全员创新、全方位创新的转变。以前，科技创新往往是在企业经营管理者的主导下开展，涉及的大都是重点项目攻关，但劳动竞赛激发了职工创新热情，职工成为了创新主体，时时处处都有科技创新的可能，创新项目从过去每年几十个到现在每年近千个，质量也大大提高。二是改变了职工素质提升模式，实现了由被动提升向主动提升的转变。以往，职工是抱着打工谋生的心态来工作，学技能、提素质的愿望并不强烈，劳动竞赛激发了职工“学技术、练本领、比技能”的热情，多参加培训、多学习技术成为了职工的第一愿望、第一需求。三是改变了企业与员工的关系，推进了和谐企业建设。劳动竞赛进一步凝聚和团结了职工，密切企业与职工的关系，促进了劳动关系和谐。近年来企业实现了零投诉、零纠纷。

    今天的万丰，取得了一些成绩，但未来将面临更大的挑战。我们将深入推进劳动竞赛活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，为真正实现“快乐工作、幸福生活”的“万丰梦”，推动地方经济发展、行业进步作出更大的贡献！