激发非公企业劳动竞赛活力

实现企业与员工和谐共赢

浙江省万丰奥特控股集团有限公司工会

    万丰奥特控股集团是浙江省一家民营股份制大型工业企业，旗下主营业务汽车零部件已实现了行业细分市场的全球领跑，为行业国际标准和国家标准的修订起草单位之一。近年来，集团工会从实际出发，开展以“创新驱动”为主题，“爱岗敬业比忠诚、勤学苦练比技能、建言献策比创新、创先争优比业绩”为主要内容的劳动竞赛活动，探索出了一条满足职工成长成才需要与企业创新发展互促共赢的新路子。

    一、完善三个组织机构，为劳动竞赛提供坚强组织保障

    劳动竞赛涉及企业经营管理的方方面面，为加强组织领导，我们把劳动竞赛定为“一把手”工程，建立完善组织机构。一是建立领导机构。成立由控股集团董事长任组长，总裁任副组长，工会主席、专职党委副书记、人力资源中心总监等任组员的劳动竞赛工作领导小组，领导小组每年研究制定竞赛政策和工作方案，落实专项资金，每年用于劳动竞赛的费用达300万元。组织召开由各公司总经理和工会、人力资源、生产等部门负责人参加的劳动竞赛动员大会，会上董事长、总裁亲自部署工作，明确工作目标、任务和要求。二是建立工作机构。成立由工会、人力资源、生产、技术等部门组成的工作小组，按照领导小组的要求和确定的总方案，细化具体工作方案，组织召开协调会议，并全程指导和督促各公司按要求开展竞赛活动。三是建立专业机构。按工种建立劳动竞赛专业组，编制不同工种、不同技术等级的培训教材和竞赛标准；建立内部讲师团，对职工分类开展理论知识和技能操作的培训；根据技术比武的要求，组建技能考核组，负责制订考核标准并组织考核。

    二、坚持三个“贯穿始终”，实现劳动竞赛与企业管理、职工发展相结合

    劳动竞赛只有与企业生产经营管理、促进职工全面发展相结合，才会有影响力、生命力。为此，我们坚持做到三个贯穿始终：一是坚持把推动科技创新贯穿劳动竞赛始终。广泛开展技术革新、发明创造、合理化建议等活动，号召职工针对生产经营中的薄弱环节和制约企业效益提升的瓶颈，积极为企业创新发展建言献策、攻坚克难。2012年，职工提出合理化建议1245条，企业在节能减排、增产增效等方面取得良好效果。如关于改变热处理淬火架材料的建议，给企业节约成本100多万元；彩带轮工艺难题的攻克，为公司每年盈利近1000万元。二是坚持把提升职工素质贯穿劳动竞赛始终。提高职工素质，是坚持以人为本，实现人的全面发展的必然要求，也是企业实施创新驱动战略的人才保证。通过结对帮扶、专业培训、岗位练兵、技术研讨、成果分享等竞赛活动，使职工获取新知识、掌握新技术、增加新本领，打造一支知识型、技能型、创新型的高素质万丰职工队伍。三是坚持把推进万丰文化建设贯穿劳动竞赛始终。把劳动竞赛作为万丰文化建设的重要载体，通过组织开展道德讲堂、企业文化研讨、先进事迹宣讲比赛、评选表彰“敬业榜样”和“劳动模范”等活动，引导职工树立正确的价值观、人生观。