内化于心外化于行

　　“一个好的理念，只有在广泛认同并自觉实践的基础上，坚持下来、推广出去，才能逐步提升为文化。”冷潜如是说。

　　为此，油田工会着力宣传“动车文化”，使之内化于心。

　　他们在工会系统各类会议上反复宣讲其内涵，并在培训班上组织工会干部学习讨论。主动研究新情况，创造新思路，解决新问题，使“动车文化”逐步从表面理解发展为内心认可。

　　同时，油田工会着力优选载体，外化于行。他们采取灵活多样的形式，通过“文化下基层”、“职工大讲堂”、“劳动我最美”微博大赛等载体，把“动车文化”渗透到各个层面。

　　此外，油田工会始终致力于创新机制，指导实践。

　　他们将柔性倡导变为硬性规范，通过建立相对完善的制度体系，让大家努力有方向、工作有章法、考核有依据，为各级工会组织和广大工会干部打造了一套行之有效的动力体系。

　　他们着力完善目标体系，以案例的形式，从理论探索、经验总结和实践操作等角度，对近年来的一些成功做法进行全面梳理，编写了16个工作案例。河南省总工会党组书记、常务副主席李建庄专门作序，称赞这种做法“是对中原油田工会理论水平、创新实践能力的一次凝练，是国企工会工作的宝贵财富，对于加强和改进全省新形势下工会工作，具有一定的参考价值和借鉴意义”。

　　他们还按照制度标准化改造的要求，对工会系统现行的各项规章制度进行修订完善，形成了生产保护、民主管理、科学维权、素质建设等7类27个全新的制度文件，为各项工作的开展提供了标准和依据。

　　激荡中原油田

　　“‘动车文化’强调工会每一名干部都是动力的承载者、发动者，这种理念本身就是对工会干部的精神激励。”中原油田副总政工师、工会副主席谢德林告诉记者，在“动车文化”的具体实践中，各级工会组织和工会干部保持昂扬向上的精神状态，不断夯实工会工作的组织基础，新理念的引导功能和激励作用初步显现。

　　首先，“动车文化”增强了凝聚力。

　　针对油田队伍分散、点多线长的特点，按照“两个普遍”的工作要求，中原油田工会坚持队伍走到哪里、工会组织就建到哪里，现有基层工会2307个，组织健全率保持100%，员工入会率达99.8%。

　　在“动车文化”引领下，他们积极适应外部市场行政管理模式的变化，把外部市场每个工作区域的工会组织作为一个整体，本着“按区统管、资源融合、责任共担”的原则，实施区域一体化管理，实现各区域基层工会组织工作共同推进、任务共同落实，更好地为外部市场职工创造良好环境，提供优质服务。

　　第二，“动车文化”提升了执行力。

　　伴随各级工会组织和广大职工的理解与认可，“动车文化”的激励作用得到充分发挥，基层工会组织的战斗力不断增强。工会干部围绕“党政所需、职工所盼、工会所能”，认真履职尽责，确保各项工作部署落到实处、取得实效。

　　例如，在促进企业发展方面，开展“忆传统、爱企业、创一流”主题教育活动，引导职工积极参与劳动竞赛、立项攻关、技术革新等，为油田科学发展提供了智力支撑；在维护职工权益方面，全面落实职代会各项职权，举办职工民主议事会、建设业务公开网，积极推广群众安全监督工作法，建设心理健康咨询室，为油田持续发展凝聚了强大合力；在服务职工群众方面，成立职工帮扶服务中心，开展了“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“油嫂互助”等活动。

　　第三，“动车文化”激发了创新力。

　　“动车文化”强调每一级工会组织、每一名工会干部都是具有内在动力、充满创造活力的实践主体。油田采取“委托管理”工作模式，2.5万名劳务派遣工全部加入油田工会组织，以“弘扬劳模精神，激发创造活力”为主题，通过电视直播的方式举办“劳模论坛”，先后组织80名劳模与干部职工探讨劳模精神的时代内涵，引发职工的强烈共鸣。

　　此外，油田工会以“创亮点、树品牌”为载体，按照“一会一特色”的工作思路，不断探索新时期工会工作的新方法、新载体。

　　“今后，中原油田工会将把探索的视角指向自身，以‘动车文化’打造有为工会、活力工会、品牌工会。”冷潜特别强调。