锐意创新，“动车文化”激荡中原油田

——“全国企业工会工作红旗单位”中原油田打造有为工会纪实（上篇）

中原石油勘探局局长 、 油田分公司总经理孔凡群在职代会上为劳动模范颁奖 。

　　编者按

　　这片辽阔的土地，从来不缺少激情；这些辛勤的人们，几十年为油而“痴”。

　　隶属于中国石油化工集团公司的中原油田，1975年发现，1979年投入开发，累计生产原油1.34亿吨、天然气577亿立方米，上缴税费683亿元……在共和国的星空中熠熠生辉。

　　而在这星辉中，少不了工会的光与热。

　　30多年来，中原油田工会坚持围绕中心、服务大局，不断完善工作机制，切实履行各项职能，努力打造“党政靠得住、职工信得过、自身过得硬”的有为工会、活力工会、有位工会、特色工会。

　　在这“没有围墙的工厂”，他们把“促进发展”作为第一要务，把“凝聚群力”作为第一优势，主动融入、主动担当，引导职工在增储上产、勘探开发、外闯市场、科技攻关、挖潜增效中当好主力军；

　　在这“人才最贵”的世纪，他们贯彻“人才强企”战略，充分发挥工会“大学校”作用，实施素质工程，为打造石油“铁军”提供坚强的思想保证、精神动力和文化支撑；

　　在这“以人为本”的时代，他们从健全维权工作机制入手，推进民主管理，努力创建和谐劳动关系，努力实现“不让一户困难职工家庭吃不上饭、不让一名困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工因经济困难看不起病”的工作目标；

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　　12月9日，中原油田工会再获殊荣，当选“全国企业工会工作红旗单位”。

　　这无疑是又一次辉煌。但绝不是最后一次。

　　中工网记者 沈刚 中工网通讯员 王纪宏 刘洪斌 赵则阳 沈刚

　　唯有创新，才能超越；唯有转变，才能突破。

　　走过30年多年历程之后，“锐意创新”已内化为中原油田工会的基因，展现在工会建家工作的方方面面：

　　服务生产，打造“建功之家”；

　　履行职责，打造“民主之家”；

　　以人为本，打造“和谐之家”；

　　发挥优势，打造“文化之家”；

　　固本强基，打造“活力之家”；

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　　在这里，“建设学习型、服务型、创新型工会”并不只是口号，而是一个个生动实践。

　　而激荡中原油田的“动车文化”，便是最新的佐证。“整体驱动、节节给力，目标同向、和谐共进”，这一理念的推广与实践，正生发出常人难以估量的伟力。

　　新理念横空出世

　　2011年8月，在中原油田工会机关全体人员会议上，“动车理念”横空出世。

　　这一理念的提出，源于中原油田“一聚一散”的历史现实。

　　1975年9月7日，位于河南省濮阳县文留乡境内的濮参1井打到2600多米深时，井口溢出原油。

　　这一日，成为中原油田的发现日。此后，数万石油工人从天南地北汇聚到濮阳，参加这场声势浩大的石油大会战。他们带来了原来所在油田的发展理念、企业文化，形成了壮观的文化汇集。

　　上世纪90年代，油田职工陆续走向国内外部市场和国际石油市场。而到本世纪初，中原油田实施“建设三大基地，打造百年油田”的发展战略，职工队伍已遍布国内28个省（市、自治区）和海外15个国家。

　　“工作区域的不断扩大，职工队伍的日趋分散，对油田工会如何加强系统自身建设、激发组织自身活力、更好地服务职工群众、服务企业发展，提出了严峻挑战。”中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜说。

　　在此背景下，中原油田工会围绕如何提升工会系统的精气神，进行了深入思考。2011年8月，他们提出了“动车文化”。

　　他们注意到了动车组的特性：将原来列车的一个动力单元变为多个，实现了多动力驱动。于是，他们把工会系统作为一个动车组，每一级组织、每一名工会干部，都是这个动车组的动力单元。变被动的运转为主动的发力前进，实现“整体驱动、节节给力，目标同向、和谐共进”，做到同频共振，朝着正确的方向高速前进。

　　经过两年来的探索实践，“动车文化”已经得到中原油田工会干部的普遍认同，同时也受到社会各界的高度关注。