在新形势下，国有企业如何进一步落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，更好地充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？这是摆在我们面前的一个十分紧迫的难题。如何化解这一难题，笔者认为，其中很重要的一个途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，用企业发展目标来凝聚广大职工的力量，促进企业生产经营目标的实现。近年来，天脊集团在劳动竞赛方面取得了突出的成绩，为凝聚职工力量、维护职工利益奠定了可靠的基础，从而更好地实现企业总体利益与维护职工具体利益的统一。

　　创新劳动竞赛内涵，保持劳动竞赛活力

　　促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务。企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务转化为职工群众的自觉行动，使市场经济条件下的劳动竞赛更有实效。

　　在劳动竞赛的内容上，由生产型、体力型，向生产经营型、智力型转变。把劳动竞赛和企业的生产经营有机结合起来，既注重产量，更注重经营和效益。开展劳动竞赛过程中，我们紧紧围绕企业生产经营中心，突出竞赛的针对性，解决制约生产的关键问题，消除制约生产的“瓶颈”，保证了生产系统的安全稳定高效运行。

　　在劳动竞赛的形式上，突出竞赛的针对性、时效性。每一个竞赛活动都紧扣企业不同阶段的难点、弱点、重点来进行。为保证安全生产，企业开展“安康杯”竞赛活动；为完成阶段性生产经营目标，开展“创纪录、夺高产”、“首季开门红”、“决战四季度”等劳动竞赛，有力地保证了年生产任务的顺利完成。特别是在2009年，在国际金融危机严重影响下，我们以创建“工人先锋号”为抓手，深入开展劳动竞赛。我们把劳动竞赛由单纯追求提高产量，逐步将安全、环保、节能减排、降低成本等指标充实到竞赛考核中，激励职工艰苦奋斗、顽强拼搏、战胜困难、建功立业。公司上下齐心协力紧日子紧过，从节约一度电、一滴水，一张稿纸两面用做起，大力开展提效、增产、降成本活动。通过全体职工的共同努力，我们较好地完成了生产经营任务。

　　拓宽劳动竞赛领域，发挥劳动竞赛威力

　　随着新形势的不断发展，在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延也随之不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。根据企业的实际，在抓好传统劳动竞赛活动的同时，企业的劳动竞赛逐步向营销系统和后勤部门拓展，向管理部门延伸，劳动竞赛辐射到企业的各项工作中。企业组织动员广大职工开展有天脊特色的社会主义劳动竞赛，发挥了工人阶级主力军作用。

　　各基层工会因地制宜，积极广泛地在职工中开展了“服务企业转型，促进天脊发展”合理化建议征集和QC小组活动，以及“我为节能减排作贡献”竞赛活动，先后推选出300多条获奖建议；开展了全公司技能比武竞赛，涉及公司电、仪、分析、操作、电焊、医护等多工种岗位。

　　突出劳动竞赛核心，增强劳动竞赛吸引力

　　发挥先进标兵典型引路作用，坚持“勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，是劳动竞赛的核心和目的所在。企业通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作；在立功竞赛活动中培育典型和榜样，机械厂焊工班荣获“全国工人先锋号”、水泥公司化验室荣获“全国女职工建功立业示范岗”、热动厂值班长荣获“山西省劳动模范”、生产运行部获“山西省五一劳动奖章”等一大批先进集体和个人，影响和带动职工群众比、学、赶、超的工作热情，激发了广大职工立足本职、爱岗敬业的生产工作积极性。我们注重加强职工的政治学习，努力提高职工的思想素质。班组政治学习形成制度，做到有记录，有检查，有评比；工会适时举办各种知识竞赛活动，激励职工的学习热情，使职工思想认识不断提高，观念不断更新，“三观”教育极大地得到提高。 （闫建芳）