谈到各分项劳动竞赛组委会开展活动的情况，王立群介绍说：

　　比如，林果产业劳动竞赛组委会为参赛果农制订了详细的培训计划，通过对果园实地查看和走访附近果农，组织果农培训，检查果园的栽后管理，包括施肥、灌水、整形及病虫害防治、果实后期管理等工作进行了认真了解和考核，专门组织冬季果农技术比武。

　　交通基础设施劳动竞赛组委会为达到竞赛内容与形式的有机统一，采取“一线工作法”、扩大竞赛覆盖面等工作方法，促进了生产作业方式的转变，改进了施工工艺，劳动竞赛促使职工动脑筋想办法，集中群众智慧，提高劳动生产率。他们还克服资金紧缺、时间紧迫、征地拆迁困难等不利因素，努力开展各种形式的劳动竞赛。如工程队开展的“挖土方”比赛、地方路开展的“钩机作业”比赛、计划股开展的“每人一计”比赛等，这些比赛充分调动了广大交通建设职工的积极性。

　　县城建设劳动竞赛组委会创造性地开展了“一诺一述三评”活动。“一诺”即将工作人员划分为“保洁员、驾驶员、执法员、监测员”四个工种进行竞赛，各工种人员围绕工作性质和特点制定了目标承诺书，提高职工的目标管理水平。“一述”即各工种职工每周将工作情况向中层干部进行汇报，中层干部每周向局长进行汇报，汇报内容细化到栽植植物数量、查处违法案件数量、清扫保洁范围、监测数据等，强化竞赛活动日常管理。“三评”即个人自评、同事互评、领导总评。设立了“星级保洁员、星级驾驶员、星级执法员、星级监测员”的五星评价体系，有效地调动了广大一线劳动者的积极性。

　　从总体上来说，劳动竞赛让我们全县各个系统实实在在地尝到了甜头。

　　采访中记者还了解到，兴隆县总工会根据不同的竞赛内容，与各分项组委会相关单位负责人深入研究不同行业、不同企业、不同项目、不同乡村的劳动形式、手段和特点，有重点、有针对性地进行了组织设计。

　　谈到用项目管理的理念和方法组织和管理竞赛劳动，王立群介绍说：

　　一开始，我们就尝试引入项目管理的理念和方法，将整个竞赛活动分解成不同行业和不同特点的各个单元，由“小战役组成大战役”，环环相扣，有机相接，力争把竞赛活动做成一个个系统工程。

　　在方法上，我们制定了活动流程，相当于“军令状和路线图”；制定了分项措施，相当于“作战计划”；要求组织单位、承办单位、参赛单位分别建立活动台账及时准确反映活动的全过程，相当于无人“督考办”。劳动竞赛项目既不能虎头蛇尾，也不能走过场。

　　在管理上，我们推出了按流程实施和建立台账考核的办法，严格依据前期设定的竞赛活动各项量化指标，在保障符合工作实际的前提下，有重点、有针对性地设计活动的流程，将活动的结构框架以及具体参与单位、活动内容、实施期限等用图表形式进行表述和标注，要求按图索骥，对号入座。这样做，便于对活动的分级责任和项目实施进度监督调度，也让参与者一目了然。（中工网记者 白青锋）