服务职工好

　　茂名石化树立“职工利益无小事”理念，做实“职工有困难找工会”各项制度机制，全心全意为职工服务。他们完善车间级帮扶体系，重点落实帮扶资金，不断完善车间级救助条款，让困难职工能得到及时有效的关心帮助，做到“千元帮扶不出车间”。茂名石化建立“困难职工民情档案”，实行动态信息管理，及时掌握特困职工情况，尽心竭力地帮助特困职工家庭解决生活困难。2010年以来，公司三级帮扶组织共救助10364人次，发放帮扶金2812.64万元。

　　以“尊重生命”为理念，茂名石化不断完善车间、班组工会劳动保护监督网络，切实落实职工的休息权、休假权、健康体检权。

　　根据“缺什么，补什么；干什么，学什么”的原则，茂名石化有针对性地开展技能培训、轮岗培训，形成有利于职工学习成才的引导机制、培训机制、激励机制。开展岗位练兵、技术比武等活动，引导职工争当“金牌工人”、“技术能手”，努力培养和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。目前，公司有技师658名、高级技师177名；省部级技术能手51名、全国技术能手5名。黄巨利荣获中华技能大奖。

　　服务企业好

　　茂名石化把服务企业安全、服务企业效益、服务企业和谐作为工会服务企业发展的最重要内容，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。深入开展以“我要安全”为主题的“安康杯”竞赛，强化安全教育、安全技能培训、事故预案演练，不断强化职工安全意识、落实职工安全责任、提高职工安全技能，从而促进本质安全。公司连续八年评为全国“安康杯”竞赛优胜单位，并成为全国“安康杯”竞赛活动示范企业。

　　茂名石化深入开展“创新创效创一流”岗位建功竞赛，着力开展“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”创新竞赛活动，激发职工的创造活力，使每一个职工都成为创新主体、每一个岗位都有创效潜力、每一个团队都争创一流。创立职工合理化建议管理网络系统，使职工合理化建议实现 信息化管理，将职工合理化建议由“定期提、集中处理”变为“随时提、及时办”。2010年以来，广大职工提合理化建议69128条，采纳27395条。2007年至2012年，公司连续六年成为中国石化同规模炼化企业效益排头兵。（记者邓海菲通讯员钟大海王伟）